如何在职场与法国人共事：“除了懂得法式咖啡，还得知道中国口味”
巴黎八卦新闻2015-12-26 23:47
文 | 转载自公共号 法国留学DIY
李李国
（建筑师，法国同济大学校友会驻中国总代表，中法建筑交流学会会长）
大家好，我是来自巴黎的梅兰妮 !
打从你来到法国并开始在这个国家寻找工作的那一刻起，你或许就在心里问过自己，究竟要怎样和法国人一起工作呢，在企业里要怎样能以出色表现获得认可呢？
我们在法国为你采访了中法建筑交流学会会长李李国。作为一名有着独特经历、玩转中法两国建筑师，就由他来为你揭开成功人士的制胜秘诀吧。
从不同的成功失败和苦辣酸甜中，李李国习得了如何跌倒爬起，并对他的职业生涯路径有了日渐清晰的展望。他和我们分享了他在学习和工作中的见闻，还给出了如何在职场中提升的建议。
他在中法不同工作文化中的经历
中国同事 vs 法国同事
Francelysee : 能不能跟我们讲讲你在工作中观察到的中国和法国同事的不同点呢？
李李国：在中国的学校，老师总是教学生“怎么做”。而在法国，老师教的是“怎么思考”。一直以来在我的经历中，我注意到中国同事在企业里总是不太敢于坚持自己。但凡什么事情是别人不曾教过或指点过的，他们就总是不敢主动提出解决方案或争取主动权。相对的，一旦遇到他们熟知的领域和知道怎么做的时候，他们往往能非常迅速地搞定。我们可以说他们更多地是生产者和执行者，而非创造者。
相反，法国同事更具有创造性的独立思考能力。这与法国教育系统 système éducatif français 强调思维的自由有关，哪怕结果不是最好的，也要培养敢于创造的勇气。因此法国同事更多地扮演创造者的角色而非生产或执行者。
李国, 一个建筑师的职业与日常挑战
“除了懂得法式咖啡，还得知道中国口味”
Francelysee :对你而言，在职场里该如何与法国人沟通交流呢？
李李国：往往中国人认为法式咖啡很赞，但他们还是喜欢在里面加上两块糖。而法国人呢，他们更偏好无糖而饮。这里有这样一个问题：如何让法国人明白他们得调整咖啡的配方从而获取中国人的认可呢？这在建筑学里也是一样的，法国同事总是有许许多多的点子，但却不太善于将其调适至满足中国人的品味。
Francelysee :那么，如何才能成功地将法式咖啡售给中国人呢？
李李国：我的任务就包含了如何掌握这种微妙的平衡。如果一个点子被以一种过于生硬前卫的方式引入，则它不会被接受。但相对地，如果它过于的保守隐晦，受众也往往难以理解。因此这里的度必须给予精确地把握。
关于如何在企业顺利发展的建议
Francelysee:你认为，想要在企业中顺利发展，应该怎么做呢 ?
李李国：刚开始进入公司时，应该毫不犹豫地表达自己的意见，没有必要一直畏首畏尾。如果从不曾直接面对他人及他人的观点，那么你发表自己意见的机会也会越来越少。如果一个中国人到了法国，却从来不愿意走上前台，那么他的价值将无法获得客观正确的评价，他也很难给委任给他的工作项目做出贡献。应该不要惧怕失败，其实人总是能在失败后翻盘。
如果一个人回到中国工作，在他能够创造出独有的成功秘诀之前，其最理想的竞争力就是既有对中国市场的充分了解，还同时具备法国的专有技能。想要实现这一点，最好不过的方式就是到中国安身立业之前，在法国接受并完成教育，并获取有所成果的法国职场经历。
他他时间轴上的人生轨迹
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对法国的选择
李国在同济大学（上海）获取了城市规划学士学位，并于上海法语联盟接受了500小时的法语培训课程后来到法国
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充满挑战的一年
李国在巴黎城市规划学院l'EUP(Ecole d’Urbanisme de Paris) 获取了城市规划专业硕士学位，并于巴黎美丽城国立高等建筑学院l'Ecole Nationale Supérieure d'Architecture de Paris-Belleville入读建筑学硕士研究生项目。
继由法国总统雅克·希拉克Jacques Chirac创立的 “150名中国建筑师在法国 1998-2005”总统项目告终后，李国决定组建自己的中法建筑交流学会 la SFACS，从而延续总统项目积极的推动作用。
也正是同一年，李国开始了他在法国AMA建筑设计事务所的一份实习。
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企业中的成长
李国在AMA建筑设计事务所签下了他的第一份长期雇佣制合同CDI，并很快地在事务所中晋升为助理总监。
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协联的策动
李国协力组建了法国同济校友会 (Association des anciens élèves de Tongji en France)并成为校友会中国区代表。
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企业的筹建
李国创立了AMA建筑设计事务所的中国区分公司
李李国
（建筑师，法国同济大学校友会驻中国总代表，中法建筑交流学会会长）
大家好，我是来自巴黎的梅兰妮 !
打从你来到法国并开始在这个国家寻找工作的那一刻起，你或许就在心里问过自己，究竟要怎样和法国人一起工作呢，在企业里要怎样能以出色表现获得认可呢？
我们在法国为你采访了中法建筑交流学会会长李李国。作为一名有着独特经历、玩转中法两国建筑师，就由他来为你揭开成功人士的制胜秘诀吧。
从不同的成功失败和苦辣酸甜中，李李国习得了如何跌倒爬起，并对他的职业生涯路径有了日渐清晰的展望。他和我们分享了他在学习和工作中的见闻，还给出了如何在职场中提升的建议。
他在中法不同工作文化中的经历
中国同事 vs 法国同事
Francelysee : 能不能跟我们讲讲你在工作中观察到的中国和法国同事的不同点呢？
李李国：在中国的学校，老师总是教学生“怎么做”。而在法国，老师教的是“怎么思考”。一直以来在我的经历中，我注意到中国同事在企业里总是不太敢于坚持自己。但凡什么事情是别人不曾教过或指点过的，他们就总是不敢主动提出解决方案或争取主动权。相对的，一旦遇到他们熟知的领域和知道怎么做的时候，他们往往能非常迅速地搞定。我们可以说他们更多地是生产者和执行者，而非创造者。
相反，法国同事更具有创造性的独立思考能力。这与法国教育系统 système éducatif français 强调思维的自由有关，哪怕结果不是最好的，也要培养敢于创造的勇气。因此法国同事更多地扮演创造者的角色而非生产或执行者。
李国, 一个建筑师的职业与日常挑战
“除了懂得法式咖啡，还得知道中国口味”
Francelysee :对你而言，在职场里该如何与法国人沟通交流呢？
李李国：往往中国人认为法式咖啡很赞，但他们还是喜欢在里面加上两块糖。而法国人呢，他们更偏好无糖而饮。这里有这样一个问题：如何让法国人明白他们得调整咖啡的配方从而获取中国人的认可呢？这在建筑学里也是一样的，法国同事总是有许许多多的点子，但却不太善于将其调适至满足中国人的品味。
Francelysee :那么，如何才能成功地将法式咖啡售给中国人呢？
李李国：我的任务就包含了如何掌握这种微妙的平衡。如果一个点子被以一种过于生硬前卫的方式引入，则它不会被接受。但相对地，如果它过于的保守隐晦，受众也往往难以理解。因此这里的度必须给予精确地把握。
关于如何在企业顺利发展的建议
Francelysee:你认为，想要在企业中顺利发展，应该怎么做呢 ?
李李国：刚开始进入公司时，应该毫不犹豫地表达自己的意见，没有必要一直畏首畏尾。如果从不曾直接面对他人及他人的观点，那么你发表自己意见的机会也会越来越少。如果一个中国人到了法国，却从来不愿意走上前台，那么他的价值将无法获得客观正确的评价，他也很难给委任给他的工作项目做出贡献。应该不要惧怕失败，其实人总是能在失败后翻盘。
如果一个人回到中国工作，在他能够创造出独有的成功秘诀之前，其最理想的竞争力就是既有对中国市场的充分了解，还同时具备法国的专有技能。想要实现这一点，最好不过的方式就是到中国安身立业之前，在法国接受并完成教育，并获取有所成果的法国职场经历。
他他时间轴上的人生轨迹
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对法国的选择
李国在同济大学（上海）获取了城市规划学士学位，并于上海法语联盟接受了500小时的法语培训课程后来到法国
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充满挑战的一年
李国在巴黎城市规划学院l'EUP(Ecole d’Urbanisme de Paris) 获取了城市规划专业硕士学位，并于巴黎美丽城国立高等建筑学院l'Ecole Nationale Supérieure d'Architecture de Paris-Belleville入读建筑学硕士研究生项目。
继由法国总统雅克·希拉克Jacques Chirac创立的 “150名中国建筑师在法国 1998-2005”总统项目告终后，李国决定组建自己的中法建筑交流学会 la SFACS，从而延续总统项目积极的推动作用。
也正是同一年，李国开始了他在法国AMA建筑设计事务所的一份实习。
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企业中的成长
李国在AMA建筑设计事务所签下了他的第一份长期雇佣制合同CDI，并很快地在事务所中晋升为助理总监。
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协联的策动
李国协力组建了法国同济校友会 (Association des anciens élèves de Tongji en France)并成为校友会中国区代表。
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企业的筹建
李国创立了AMA建筑设计事务所的中国区分公司