2023年是集团新一轮变革的关键之年，五大人才池建设、全面打造内生干部的提升通道势在必行。6月7日，领航计划·总经理人才发展项目（一期）启动大会暨首次课程在总部开班，天能优秀管理骨干组成的50余名培训班学员汇聚一堂，参加开班仪式。天能控股集团董事长张天任出席活动并作开班讲话，为学员们上“第一课”。
总经理是天能最宝贵的人力资源，也是天能高质量可持续发展的支撑。“总经理人才发展项目”是董事长非常关注、亲自批准的项目，该项目通过储备培养、提拔使用经过实践磨练的优秀管理干部，打造一支适应集团战略发展以及新一轮变革创新要求的总经理“王牌军”，为天能实现高质量可持续发展提供坚强人才保障。
张天任董事长指出，天能总经理是承接集团战略，带兵打仗、决胜未来的领军人才，是天能大厦的“承重墙”，对标先进企业和集团未来发展，我们的总经理团队还有很大的发展空间。
张天任董事长要求，要优化干部培养选拔机制，更加注重内生人才培养；要完善事业合伙人机制，激励创新创业，要把握机遇，转变心态，从打工者、职业经理人转向事业经理人、平台企业家，从为公司的事业发展而努力工作，转向为自己的幸福生活而奋斗；要改进干部评价考核机制，营造良好氛围；制定总经理人才发展战略和规划，引领核心团队成才成长。
学员们庄严宣誓后，三位学员代表发言。
总经理人才发展项目集中学习课程为期一年，主要围绕天能战略发展目标，以天能文化和价值观为牵引，聚焦战略规划、经营管理、团队建设、资源整合等核心管理能力，注重实操演练、解决实际业务问题，搭建跨业务、跨职级的学习交流平台，加快企业核心管理人才培养，助力天能新一轮高质量可持续发展。
总经理是天能最宝贵的人力资源，也是天能高质量可持续发展的支撑。“总经理人才发展项目”是董事长非常关注、亲自批准的项目，该项目通过储备培养、提拔使用经过实践磨练的优秀管理干部，打造一支适应集团战略发展以及新一轮变革创新要求的总经理“王牌军”，为天能实现高质量可持续发展提供坚强人才保障。
张天任董事长指出，天能总经理是承接集团战略，带兵打仗、决胜未来的领军人才，是天能大厦的“承重墙”，对标先进企业和集团未来发展，我们的总经理团队还有很大的发展空间。
张天任董事长要求，要优化干部培养选拔机制，更加注重内生人才培养；要完善事业合伙人机制，激励创新创业，要把握机遇，转变心态，从打工者、职业经理人转向事业经理人、平台企业家，从为公司的事业发展而努力工作，转向为自己的幸福生活而奋斗；要改进干部评价考核机制，营造良好氛围；制定总经理人才发展战略和规划，引领核心团队成才成长。
学员们庄严宣誓后，三位学员代表发言。
总经理人才发展项目集中学习课程为期一年，主要围绕天能战略发展目标，以天能文化和价值观为牵引，聚焦战略规划、经营管理、团队建设、资源整合等核心管理能力，注重实操演练、解决实际业务问题，搭建跨业务、跨职级的学习交流平台，加快企业核心管理人才培养，助力天能新一轮高质量可持续发展。