前天到湖北省新闻出版局，去拜会几位曾经共事的朋友，其中一位是一家报刊社总编辑、刊物理论家，主管着几本杂志。
听说在我离开自己曾主编的那本杂志后，杂志转到了该总编辑门下，做了新的定位与调整。到现在到底做得怎么样了，我是有点好奇的，一是为我没有把刊物做成功遗憾，或者说是当初刊物其实做得很好而一时没有看到效益，而致使刊物停刊；二是我仍旧怀有某种办刊情结，而想打探一下从新闻出版这条线上的可靠资讯，再行考虑规划一下自己想做的事情，比如再做刊物，弥补遗憾。
有趣的是，才一年不见，听说曾把他的刊物办得很红火的总编，在听说我还有遗憾时，连连摇头，说，兄弟，你还想着办刊物？要是再给我一次选择的机会，打死我我也不做刊物了。看他样子，听他那牢骚，绝对不会是做样子给我看的，即便我想做的刊物跟他的刊物有什么冲突，总编还不至于小气到担心我那还在胎中的办刊计划对他的刊物构成什么威胁。因而，我特别感兴趣地听他对办刊不如卖刊的感慨。
问：现在的杂志好卖吗？
总编：纸质这种东西，正在受到互联网的打压。比如说办学生刊物吧，以前都说赚钱，但如今的学生向网络转移也是一个趋势，他们的好学好动好思考，决定了他们不再满足与纸质样式的杂志，因为杂志出版周期长，而网络是即时型的，想看什么就有什么，想找到什么就能找到什么。杂志销量基本是下滑的，如果哪天能往上涨，说明停电了或者网络不好，上不去（笑）。前几年的《意林》《格言》曾在期刊界创造了奇迹，那是生逢其时。之后的几年，没有哪家杂志能做得那么成功。在湖北，在武汉，有一本文摘杂志号称接近300万，真是那样吗？没有任何依据表明是那个数字，即便有，也是一种怪胎下的产物。利用独特资源，为占领所谓市场进行亏损发行，是一种战略，但不能叫成功，不然怎么叫亏损呢？
问：网络再怎么有影响力，也不能完全取代杂志吧？
总编：当然。都说杂志要从类型化去区分，以前说杂志要细化，怎么细化，其实很多人都想到了，比如情感类杂志，都声称与众不同，有的
听说在我离开自己曾主编的那本杂志后，杂志转到了该总编辑门下，做了新的定位与调整。到现在到底做得怎么样了，我是有点好奇的，一是为我没有把刊物做成功遗憾，或者说是当初刊物其实做得很好而一时没有看到效益，而致使刊物停刊；二是我仍旧怀有某种办刊情结，而想打探一下从新闻出版这条线上的可靠资讯，再行考虑规划一下自己想做的事情，比如再做刊物，弥补遗憾。
有趣的是，才一年不见，听说曾把他的刊物办得很红火的总编，在听说我还有遗憾时，连连摇头，说，兄弟，你还想着办刊物？要是再给我一次选择的机会，打死我我也不做刊物了。看他样子，听他那牢骚，绝对不会是做样子给我看的，即便我想做的刊物跟他的刊物有什么冲突，总编还不至于小气到担心我那还在胎中的办刊计划对他的刊物构成什么威胁。因而，我特别感兴趣地听他对办刊不如卖刊的感慨。
问：现在的杂志好卖吗？
总编：纸质这种东西，正在受到互联网的打压。比如说办学生刊物吧，以前都说赚钱，但如今的学生向网络转移也是一个趋势，他们的好学好动好思考，决定了他们不再满足与纸质样式的杂志，因为杂志出版周期长，而网络是即时型的，想看什么就有什么，想找到什么就能找到什么。杂志销量基本是下滑的，如果哪天能往上涨，说明停电了或者网络不好，上不去（笑）。前几年的《意林》《格言》曾在期刊界创造了奇迹，那是生逢其时。之后的几年，没有哪家杂志能做得那么成功。在湖北，在武汉，有一本文摘杂志号称接近300万，真是那样吗？没有任何依据表明是那个数字，即便有，也是一种怪胎下的产物。利用独特资源，为占领所谓市场进行亏损发行，是一种战略，但不能叫成功，不然怎么叫亏损呢？
问：网络再怎么有影响力，也不能完全取代杂志吧？
总编：当然。都说杂志要从类型化去区分，以前说杂志要细化，怎么细化，其实很多人都想到了，比如情感类杂志，都声称与众不同，有的