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打造航母级头部券商,做大更须做强

2019-12-05 07:32阅读:
11月29日,证监会网站公布了33条关于政协十三届全国委员会第二次会议提案答复的函和对十三届全国人大二次会议建议的答复。证监会在答复《关于做强做优做大打造航母级头部券商,构建资本市场四梁八柱确保金融安全的提案》时表示,将积极推动打造航母级头部证券公司,促进证券行业持续健康发展。个人以为,打造航母级券商,做大更须做强。
为打造航母级头部券商,证监会推出了六大举措,包括多渠道充实证券公司资本、丰富服务功能、优化激励约束机制、加大技术和创新投入、完善国际化布局、加强合规风险管控等。而在充实证券公司资本方面,证监会将积极支持各类国有资本通过认购优先股、普通股、可转债、次级债等方式注资证券公司,推动证券行业做大做强。
国内证券公司的发展,经历了从无到有,数量从少到多的过程。其中,既经历了平稳发展的阶段,也经历过整顿的阵痛。券商行业的整顿潮,导致某些券商要么被关闭,要么被兼并,要么被托管,要么被撤销,即使是像南方、华夏等大牌券商,也没有逃脱厄运。
即使在目前,通过不断地进行创新,券商行业远离了行业性亏损的短板,券商也不再陷入靠“天”吃饭困境,但从整个行业而言,券商的质地各异,层次也参差不齐,券商与券商之间差别较大。而且,从证监会每年公布的券商分类监管结果看,多年来居然没有一家券商能够达到AAA级别,并且就连AA级别的券商都不多见,也凸显出国内券商所存在的问题。
证监会推出六大举措打造航母级头部券商,个人以为是非常有必要的。事实上,历经近30年的发展,中国资本市场的规模已位居全球资本市场前列,影响力也日益提升。但作为全球第二大资本市场,竟然没有一家航母级头部券商,既与全球老二的地位不匹配,从根本上讲也说不过去。而且,打造航母级头部券商,也是国内券商“走出去”的需要。目前某些券商在境外也设立了分支机构,但象征性的意义更浓。
从行业本身发展上看,市场蛋糕只有这么大,而券商将越来越多,特别是,随着券商行业进一步对外开放,外资控股、外资独资券商的设立将不再有任何障碍。外资券商的进入,虽然难免有一个入乡随俗的适应过程,但其先进的管理模式,更加成熟的管理经验,以及良好的风控、内控等,最终将导致外资券商成为国内
券商最强劲的竞争对手。如此格局,也将倒逼国内券商做大做强。
当年付出的高昂代价,也凸显出打造航母级券商的必要性。国内几大行像工行、建行等在上市前,境外著名投行纷纷唱衰,其中最有代表性的即为高盛公司。事实上,境外著名投行唱衰国内几大行是有目的的。由于境外著名投行在全球资本市场上具有一定的话语权与影响力,因而引发了一片看空声。在相关国有大行将某些著名投行作为战略投资者引入后,其又开始改口唱多。最终,像高盛公司从工行赚走72亿美元,而引进国际投行和金融财团的管理经验的目的却没有达到。
打造航母级头部券商,如果仅仅只是规模做大,显然又是远远不够的。在将头部券商打造成航母级别,规模做大的同时,更重要的还在于做强。否则,规模再大,如果没有在行业中的话语权与影响力,是不可能在全球资本市场中占有一席之地的,要成为像高盛、大摩这样的投行更没有可能。
打造航母级别的券商,除了证监会六举措外,个人以为券商行业的兼并重组,特别是强强联合也非常的重要。强强联合往往能够发挥出1+1>2效应。实际上,兼并重组或强强联合,将是今后券商行业发展的一大趋势。另一方面,国内券商通过提升公司治理水平,提高风控、内控水平,学习境外著名投行先进的管理经验等也是必不可少的。此外,国内券商行业不断推出创新举措同样不可或缺。
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