新零售败走麦城折射什么？

被商界趋之若鹜的新零售经过两年的试验终于有了结果。走在新零售最前列的永辉超市出人意外地剥离新零售，要走回头路。
剥离主打新零售的永辉云创、创始人重新分工，入股万达商管，永辉近来密集动作背后，都指向了一个目标——将亏损严重的新零售业态剥离出上市公司报表合并范围，全力回归上市公司主业——商超业务。
原因主要是永辉超市的永辉云创板块亏损严重，大大拖累上市公司业绩。而永辉云创亏损的主要原因是扩张速度快、投入过大。我猜测或是线下实体店扩张对资金需求太大，而线下实体店零售又没有想象的那么景气，或两者夹击，带来巨大成本压力。
有文章为依据，我曾经多次强调新零售或是伪命题，绝不能一哄而起。因为所谓的线下线上结合的新零售是个四不像，理想化试图把线下零售与线上零售拉郎配般结合在一起。实际情况是扩张线下或将新零售拖垮拖死。线上线下不能说没有调和余地，其实是根本不同的两种零售模式，混淆不清，必然出现问题。包括轰轰烈烈的盒马生鲜，到底实际经营状况如何，都很难说。
我此前不止一次说过，亚马逊也收购了一些实体店。不过，亚马逊主要是为生鲜配送方便与及时，零售是放羊拾柴火-捎答。
新零售是设计不出来了的，也是规划不出来的，是一个自然而然的过程或者说是一个规律性的东西。有些实体店发展到一定时候，或者生意逐渐不景气后，倒逼其必须开网店，把触角伸向网络。有些网店根据自己的销售情况与产品布局，自然而然、量力而行设立线下实体店。线下线上结合是一个自然而然、客观要求的过程。事后总结为新零售可以，事前设计新零售或不一定能够成功。
必须明确的是，线上网络零售绝对是大势所趋，不可逆转，而且潜力依然巨大。中国最新数据显示，线上零售总额占社会消费品零售总额比例只有17.5%，美国不到10%。专心致志、心无旁骛发展网络零售一定会成功。通常都说“轻资产”这个概念，网络零售就是零售行业最轻资产经营的方式。
顺便提一句，永辉超市要走线下实体店扩张之路没有出路。务必三思而后行。或许永辉云创就是线下扩张太大造成的，这与你扩张实体店没有二样。
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