授“渔”（48）：如何通过“高层治理”预知公司前景
前言：授人以“鱼”不如授人以“渔”，对“渔”有兴趣的读者不妨花点时间看看，所涉及个股仅为学习交流之用，不涉及对未来波动构成建议，敬请留意。
第二章
第一节F10之“高层治理”
一、基础认识
(1)清楚“以人为本”的原则，明白领导群体以及领军人物的重要性。
任何公司，任何行业，能够找到适合该公司、该行业的人来从事工作，非常重要。“以人为本”是公司发展进步的原则。
一个公司里的人就是一个团队，团队的战斗力如何，很大程度上取决于领导群体，没有好的领导群体，团队是无法作战的，公司更是难有大作为。
一个好的公司必然有一个好的团队，好的团队必然有好的领导群体，好的领导群体里必然有个卓越的领军人物。
（2）选择上市公司就是选择上市公司的领军人物。
上市公司里，你很容易发现，那些具有卓越领军人物的上市公司，一般都会具有鲜明的特点，公司的发展也会体现领军人物的个性。从一定程度上来说，选择上市公司其实就是选择上市公司的领军人物。
就如很多风险投资公司的做法一样，在决策是否投资一个公司时，不仅要看该公司的项目前景如何，更多的是看公司的领军人物是否具有前景！
最后国平点睛：“高层治理”重点把握领军人物的个性，可以更好的预知公司前景。
——以上“正文”内容选载自《吴国平操盘论道五部曲》丛书入门曲《看透F10》，版权所有，如欲转载，敬请注明出处。
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