前言：授人以“鱼”不如授人以“渔”，对“渔”有兴趣的读者不妨花点时间看看，所涉及个股仅为学习交流之用，不涉及对未来波动构成建议，敬请留意。
第六节
二、操盘轮道
4、如何面对“公司大事”
(3)清楚四个有价值的“公司大事”，分别是传言、重组、增发与收购合并等，并懂得针对不同市场作出相应的操作策略。
在图115云南铜业的公司大事里，对比图114，很容易就发现，在相同的时间段里，云南铜业明显是有真正价值的“公司大事”发生。没错，就是“传言与增发”。
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前言：授人以“鱼”不如授人以“渔”，对“渔”有兴趣的读者不妨花点时间看看，所涉及个股仅为学习交流之用，不涉及对未来波动构成建议，敬请留意。
第六节
二、操盘轮道
4、如何面对“公司大事”
(3)清楚四个有价值的“公司大事”，分别是传言、重组、增发与收购合并等，并懂得针对不同市场作出相应的操作策略。
在图115云南铜业的公司大事里，对比图114，很容易就发现，在相同的时间段里，云南铜业明显是有真正价值的“公司大事”发生。没错，就是“传言与增发”。
图115
真正有价值的“公司大事”，无外乎以下四点：
①传言。传言有好也有坏，一般而言，在阶段性大的上涨行情中，更多的是利好传言，有利于股价进一步上扬；阶段性大跌过程中，更多的是利空传言，促使股价进一步下跌。不管是利好传言还是利空传言，我们都要结合具体环境辩证地看待。需要特别记住两点：
一是在阶段性大的上涨行情中，对于主力品种，往往只要是传言就会让股价上扬，不用管是利好还是利空。
不论主力也好散户也好，只要传言在市场扩散开来，会吸引很多人对其重点关注，在人心“思涨”的背景下，资金更多的都是趁机采取买入的策略，能不继续疯狂上扬吗?
二是在阶段性大跌过程中，如果是利空的传言，往往会促使其加速下跌；当然有真正利好的传言能促使股价出现一定反弹，但往往也难以持久，因为更多的人都是“思跌”。所以阶段性大跌过程中，千万别贸然看传言去操作，会很危险。
②重组。重组要看其本身的力度有多大，如果非常大，大到彻底脱胎换骨，那股价暴涨是必然的。如果仅仅是一般性的重组，只是稍微锦上添花，就要结合大环境辩证去看了。
正如传言要记住的两大点一样，关键是要看大的环境是在上涨过程中还是在下跌过程中。具体如何跟面对传言的方式差不多。需要特别记住的是，别成为最后的接盘者，一般情况下，重组消息公布前，股价都或多或少有异动，如果异动非常疯狂，建议敬而远之；如果异动较为正常，才具有可操作性机会。
③增发。增发，其实就是上市公司为了一些项目进行的融资。对企业而言，如果项目本身能够带来较大收益，那肯定是利好。
相反，如果项目本身最终带来的将是负担，那肯定是利空。
在项目还没最终结果前，都只能是预期，所以，这就非常微妙而且有意思了。
大环境阶段性向上，市场情绪较为乐观，增发肯定是利好，因为大家都憧憬增发后未来的结果会非常成功。
④收购合并。收购合并本身也是类似重组的一种具体模式，毕竟一个项目需要资金，也很可能结合增发来展开。因此，这里可以看成是“重组与增发”的结合，具体把握上，也要辩证去看，结合大的市场环境，依照上面的思路，在此就不再详细阐述了。
最后国平点睛：真正有价值的“公司大事”包括以下四点：传言、重组、增发和收购合并，在大环境阶段性向上时往往爆发机会就蕴藏在其中，而在大环境向下时风险大于机会，应该多一份慎重。（购书研修提升交流等可进www.icrcf.com完善中)
——以上“正文”内容选载自《吴国平操盘论道五部曲》丛书入门曲《看透F10》，版权所有，如欲转载，敬请注明出处。
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