前言：授人以“鱼”不如授人以“渔”，对“渔”有兴趣的读者不妨花点时间看看，所涉及个股仅为学习交流之用，不涉及对未来波动构成建议，敬请留意。
第三章
第一节
(学习切记：文中华侨城研究时间为2009年8月，仅代表过去，不代表当下也不代表未来。)
二、操盘论道
7.“高层治理”------接触家长
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前言：授人以“鱼”不如授人以“渔”，对“渔”有兴趣的读者不妨花点时间看看，所涉及个股仅为学习交流之用，不涉及对未来波动构成建议，敬请留意。
第三章
第一节
(学习切记：文中华侨城研究时间为2009年8月，仅代表过去，不代表当下也不代表未来。)
二、操盘论道
7.“高层治理”------接触家长
在图134中，第一直观印象过后，发现自己并不熟悉，一则自身掌握的信息有限，二则公司高管确实比较低调。不管是自身掌握的信息有限或者是高管比较低调，都不要紧，有很多渠道进行深入了解，问问熟悉该行业的人士，或者借助网络都是很好的方式。
图134
拥有一个有个性有魄力的高管，是上市公司的福气。当然，低调不是坏事，很多人，就是在低调中做大事。每个人的性格不一样。我们在面对高管的时候，要清楚，多点了解上市公司高管并不是坏事，很多时候，是有启发与帮助的。
另外，别忽视重要高管所持的股份。作为大盘股而且是央企，由于央企的特殊性，高管也不可能持有太多。但不论如何，这里的股数多少也能反映出一些信号，就算再怎么少，你至少也可从中了解到其股权的身价。如果在大央企作为高管本身股权身价都不能达到千万级别，那么，这样的公司肯定是在激励机制上，股权改革上做得不到位的，对公司的经营发展并不是好事。
虽然是很小的细节，但有时候也能反映出不小的问题。华侨城还好，高管都持有上百万股，千万级别显然没太大问题。
(2)有集团背景的上市公司，要顺藤摸瓜去了解集团老总。
图135
集团老总其实就是上市公司老总的上级，也就是研究对象公司高管的老大，用“老大的老大”来形容集团老总是很贴切的。我们要知道，有集团背景的上市公司，最终的发展肯定离不开集团的支持，集团公司的战略思想等无疑就举足轻重了。
在了解的过程中，会对研究的上市公司有更全面的认识，同时发现一些可能的重要亮点，毕竟集团公司的战略高于上市公司的战略。
(3)上市公司的管理层在运作上的地位无可比拟，“任职起始日”告诉我们华侨城进入突破发力期，是“重大利好”。
集团公司更多是战略层面，具体在运营上依然还是上市公司管理层。虽然集团公司管理层的地位比上市公司管理层重要，但具体在上市公司运作上，上市公司管理层更为关键。所以，在图136中，我们对管理层的了解就必须回到上市公司本身中来。
图136
在图136中，要关注的重点就是“任职起始日”，这在第二章中也特别谈到过，图136华侨城的董事长与总裁都是从2006年3月开始走马上任，最初的磨合整合期显然已经过去，未来将进入一个突破发展期，这对华侨城无疑是“重大利好”。
最后国平点睛：高管股权这些小细节别忽视，要想方设法去了解，因为很多时候对我们操作是有启发与帮助的，而有集团背景的上市公司，要顺藤摸瓜去了解集团老总，有时候其“任职起始日”往往是该股进入突破发力期。（购书研修提升交流等可进www.icrcf.com完善中)
——以上“正文”内容选载自《吴国平操盘论道五部曲》丛书入门曲《看透F10》，版权所有，如欲转载，敬请注明出处。
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