如何才能在竞争激烈的洪流中找寻到自己的定位？
——读邓德隆著《新定位时代》有感
读完邓德隆著《新定位时代》，我想了很多很多。面对日趋激烈的市场竞争，面对同质化产品如同“黄河决口，泛滥成灾”，我们又将如何做出正确的选择？其实何止是企业需要精准的市场定位，就连我们自己，何尝不也要找准自己的精准定位呢？
定位理论从“以我为中心”转向“以用户为中心”，由内向外的定位理论，彻底推翻了原有的商品营销模式。过去，我生产什么，你买什么；现在，你买什么，我生产什么。过去，物质匮乏，企业只要开足马力生产，不用管销售，躺着就把钱赚了；如今，供大于求，企业生产出来的商品，你有我有大家有，凭啥就买你，客户由最初的被动接受，到如今的自由选择，选择权在用户手中，如何选，买谁的，用户说了算。如何满足用户心智需求，或者说固化消费者的心智模式，成为消费者心智认知的首选，企业就能万古长青，否则很快会被其它企业所淘汰掉。商品不是产品之战，而是认知之战，谁能够率先在消费者心中占据一个优势“定位”，谁就能活下来，反之则必死无疑。
企业为什么要做到独一无二？因为大家只会记住第一，谁又在乎第二是谁呢？所以做企业，
——读邓德隆著《新定位时代》有感
读完邓德隆著《新定位时代》，我想了很多很多。面对日趋激烈的市场竞争，面对同质化产品如同“黄河决口，泛滥成灾”，我们又将如何做出正确的选择？其实何止是企业需要精准的市场定位，就连我们自己，何尝不也要找准自己的精准定位呢？
定位理论从“以我为中心”转向“以用户为中心”，由内向外的定位理论，彻底推翻了原有的商品营销模式。过去，我生产什么，你买什么；现在，你买什么，我生产什么。过去，物质匮乏，企业只要开足马力生产，不用管销售，躺着就把钱赚了；如今，供大于求，企业生产出来的商品，你有我有大家有，凭啥就买你，客户由最初的被动接受，到如今的自由选择，选择权在用户手中，如何选，买谁的，用户说了算。如何满足用户心智需求，或者说固化消费者的心智模式，成为消费者心智认知的首选，企业就能万古长青，否则很快会被其它企业所淘汰掉。商品不是产品之战，而是认知之战，谁能够率先在消费者心中占据一个优势“定位”，谁就能活下来，反之则必死无疑。
企业为什么要做到独一无二？因为大家只会记住第一，谁又在乎第二是谁呢？所以做企业，