我在米兰认识一个做地毯的老板。他的店铺是超级老字号，80多年的历史。有次在他店里聊天，地毯老板说起他的工人，一大部分都不是本地人，而是巴西亚马逊河流域周边的居民。
我问：“那儿的人力成本便宜么？不过就算真的便宜，可你这样一算，物流费用应该挺贵。”
老板点头：“非常贵！而且何止物流，我还要对每个工人培训，让他们熟悉工艺和花纹，还要找个葡萄牙语的翻译长期待命，保证随时沟通顺畅！反正早把节约的人力成本冲掉了！”
“那你去那儿雇工人干什么啊？”
“Frank，我去那几个小村镇旅行时，看到当地人会种一点地，但收成一般。他们又没什么其它经济来源，所以只能砍树去卖。亚马逊流域的森林面积已经减少10%了。这意味着什么你知道么？亚马逊，我们地球的肺正在缩小。我雇他们做地毯，他们就可以不再砍树了。”
那之后，博洛尼在云南有了工厂。考虑到加工运输，成本比设在其它地方要高不少。这么做的理由，就是向那位地毯老板学习的：云南一些地方的人民，没有收入，就会去种罂粟。
在学习这位老板的过程中，我开始思考“利他”这个词。第一次在企业经营里听到，是稻盛和夫的课里。他创立第二家世界500强的时候，正值日本电信一家独大，长期垄断电话费贵得离谱。日本政府想让通信业民营化，但没有公司敢来挑战巨无霸。稻盛和夫的公司资本是人家1/20、员工是人家1/30，但他苦思半年，认定自己“动机纯、私心无”，“敢向天地神明宣誓，没有一丝杂念”，只为日本人民能享受到合理的通信费用。遂坚决上马。而且算上稻盛的公司，当时有三家新入电信行业的企业。稻盛把获利分析最好的两块区域让给了人家，自己挑战投资最高获利可能最低的区域。当时京瓷积累下来的资金是有可能打水漂的，但稻盛强烈的利他之心，让全体员工都有了强烈的神圣感，于是所有人强烈地渴望成功。索尼、三菱这些公司，领导人有远见者，也都被稻盛打动，从各方面支持他。最终大获成功。
神圣感越大的人越能成就事业。所有人都感到事业重要，必成大业。而现实很多都是反过来的：老板们都认为自己重要。老板在利己，员工就利己，不以事业为目标，而以自己薪水履历工作清闲与否为目标，最终公司也利己。利己者生，利他者久。
地毯老板坚持用一部分巴西工人，他的地毯卖得更贵了，但客户愿意为这种成本埋单。欧洲众多环保产品，也因为同样的理由，被消
我问：“那儿的人力成本便宜么？不过就算真的便宜，可你这样一算，物流费用应该挺贵。”
老板点头：“非常贵！而且何止物流，我还要对每个工人培训，让他们熟悉工艺和花纹，还要找个葡萄牙语的翻译长期待命，保证随时沟通顺畅！反正早把节约的人力成本冲掉了！”
“那你去那儿雇工人干什么啊？”
“Frank，我去那几个小村镇旅行时，看到当地人会种一点地，但收成一般。他们又没什么其它经济来源，所以只能砍树去卖。亚马逊流域的森林面积已经减少10%了。这意味着什么你知道么？亚马逊，我们地球的肺正在缩小。我雇他们做地毯，他们就可以不再砍树了。”
那之后，博洛尼在云南有了工厂。考虑到加工运输，成本比设在其它地方要高不少。这么做的理由，就是向那位地毯老板学习的：云南一些地方的人民，没有收入，就会去种罂粟。
在学习这位老板的过程中，我开始思考“利他”这个词。第一次在企业经营里听到，是稻盛和夫的课里。他创立第二家世界500强的时候，正值日本电信一家独大，长期垄断电话费贵得离谱。日本政府想让通信业民营化，但没有公司敢来挑战巨无霸。稻盛和夫的公司资本是人家1/20、员工是人家1/30，但他苦思半年，认定自己“动机纯、私心无”，“敢向天地神明宣誓，没有一丝杂念”，只为日本人民能享受到合理的通信费用。遂坚决上马。而且算上稻盛的公司，当时有三家新入电信行业的企业。稻盛把获利分析最好的两块区域让给了人家，自己挑战投资最高获利可能最低的区域。当时京瓷积累下来的资金是有可能打水漂的，但稻盛强烈的利他之心，让全体员工都有了强烈的神圣感，于是所有人强烈地渴望成功。索尼、三菱这些公司，领导人有远见者，也都被稻盛打动，从各方面支持他。最终大获成功。
神圣感越大的人越能成就事业。所有人都感到事业重要，必成大业。而现实很多都是反过来的：老板们都认为自己重要。老板在利己，员工就利己，不以事业为目标，而以自己薪水履历工作清闲与否为目标，最终公司也利己。利己者生，利他者久。
地毯老板坚持用一部分巴西工人，他的地毯卖得更贵了，但客户愿意为这种成本埋单。欧洲众多环保产品，也因为同样的理由，被消