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也成了人们耳熟能详的常用语。
为何说还有大文章可做啊？最明显的就是：虽然成本管理到处讲，但只是主要领导讲得多，似乎是人人讲成本但却人人没责任，出了问题都是笼统地算在单位的头上！这种指标不细、责任不清的现象，使企业在管理过程中不可避免地会出现种种漏洞、黑洞、和“软肋”！而效益也就可能悄悄地从这些黑洞、漏洞和“软肋”之处流走了！
何谓责任成本管理？责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。它划清了企业成本管理中的经济责任，体现了责权利一体、分级控制的思想。责任成本管理是指将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取内部合同等形式逐级进行承包的管理方法。用简单通俗的话来说就是：有成本发生的地方就可以追溯到也一定要追溯相关部门和人员的责任！
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