再揭画皮！SAP中国电信项目内幕！

眼瞅着《画皮SAP》在网络上被讨论得红红火火，本人除了钦佩计算机世界敢为天下先的勇气，也想再把SAP的画皮揭得更彻底些。“画皮”里面提到不少吃了“哑巴亏”的企业，中国电信就是其中一个。现在大伙儿都能百度到所谓的SAP中国电信成功案例，但是据本博主从几个资深ERP行家嘴里得到的内幕消息，这个项目的真实情况并不光彩。就请各位看官听我一一道来。

众所周知，SAP将实施业务外包给合作伙伴，自己只负责产品和服务的销售，这就类似于当娘的管生不管养。如此一来，最主要的风险都转移给了实施伙伴和客户。

据熟悉该项目的网友爆料，当时负责实施中国电信SAP项目的是大名鼎鼎的埃森哲。虽然SAP明知埃森哲只在国内经济发达地区设有业务网点，执行力缺乏广泛的地域覆盖，将给项目实施造成难以估量的负面影响，但这并不妨碍它自己做赚钱潇洒的甩手掌柜。

项目启动后，中国电信才意识到埃森哲缺乏足够的并行实施能力。为了完成实施计划，埃森哲闪电扩大实施团队，导致项目成本大增。在完成5省市的并行实施后，按照协议规定，埃森哲接着应该在18个省市同时实施SAP。埃森哲这时面对无法完成的任务，只能退出合作。经过这么一折腾，实施伙伴和客户元气大伤，SAP却又立了新“牌坊”。

对于中国电信这样