覆巢之下,焉有完卵?在数码相机、智能手机的连番冲击下,胶卷已如明日黄花、日落西山。曾经在各大景区横行的“柯达黄”、“富士绿”,早已不见了身影。但让人讶异的是,胶卷厂商两大巨头在冲击之下却有截然不同的宿命。柯达于2012年申请破产保护,逐渐淡出大众视野。而富士却“二度”创业,不仅依旧活着,甚至还活出“别人家孩子”的兴盛势头。
脱胎换骨的富士:掀起追逐新兴业务的自我革新
富士,曾经也落魄过。就在2000年左右,数码技术的冲击让整个胶卷行业面临被倾覆的危机。2000年起,世界彩色胶片市场以每年20%-30%的速度下滑。而富士的感光材料业务在四五年时间内就出现巨亏,胶卷业务收缩至仅有当初的四分之一。但就在主营业务成断崖式暴跌的状态下,富士却迎来一场脱胎换骨般的革新。
富士重新崛起的转折点,是古森重隆在2003年担任CEO,并展开大刀阔斧的改革。他没有“迷恋”胶卷业务过去的辉煌,甚至还在这一业务大幅裁员5000人,与过去彻底说再见。随后,富士开始了“二次创业”。