即将出版的书之——
美国《时代》周刊2006年有一期评选出2005年度影响世界的100位名人，华为科技公司总裁任正非是“商界巨子”中惟一入选的中国人。
有一篇网络文章的题目是：华为老总任正非的背影，说明了这位世界级大公司领导人的低调。
华为是一家专业化的公司，走向国际化的时候，他还是凭借自己多年的积累直接冲向了世界各个角落。联想是收购IBM的PC机事业部通往了国际化之路。TCL收购汤姆逊电视业务和阿尔卡特手机部走向了国际化道路。
凭借什么能够在这么短的时间内，完成这样高难度的动作？
答案是：任正非其人和他的华为。
在GFT理论中，任正非是A1型（孙悟空型）。这个类型的人喜欢集中“优势兵力打歼灭战”，在获利之后，把资金资源集中投入。任正非打造的华为，恰是这样的一个组织。华为培育的核心技术在美国思科起诉的国际官司中胜出；华为的人才济济；华为的管理请的是国际一流企业的老师，投入了10亿元的人民币，历经了5年的时间；在一切都做好了准备之后，华为在国际上已经具备了大公司的基础，这样的一个组织，这样的一个团队，在国际上取得节节胜利，当属预料之中。
任正非在部署企业的同时，他自己更多的是在思考。很多华为出来的经理人们对他们原来
美国《时代》周刊2006年有一期评选出2005年度影响世界的100位名人，华为科技公司总裁任正非是“商界巨子”中惟一入选的中国人。
有一篇网络文章的题目是：华为老总任正非的背影，说明了这位世界级大公司领导人的低调。
华为是一家专业化的公司，走向国际化的时候，他还是凭借自己多年的积累直接冲向了世界各个角落。联想是收购IBM的PC机事业部通往了国际化之路。TCL收购汤姆逊电视业务和阿尔卡特手机部走向了国际化道路。
凭借什么能够在这么短的时间内，完成这样高难度的动作？
答案是：任正非其人和他的华为。
在GFT理论中，任正非是A1型（孙悟空型）。这个类型的人喜欢集中“优势兵力打歼灭战”，在获利之后，把资金资源集中投入。任正非打造的华为，恰是这样的一个组织。华为培育的核心技术在美国思科起诉的国际官司中胜出；华为的人才济济；华为的管理请的是国际一流企业的老师，投入了10亿元的人民币，历经了5年的时间；在一切都做好了准备之后，华为在国际上已经具备了大公司的基础，这样的一个组织，这样的一个团队，在国际上取得节节胜利，当属预料之中。
任正非在部署企业的同时，他自己更多的是在思考。很多华为出来的经理人们对他们原来