产品战略既然是战略，还是简单地从房企战略说起。
人们通常说战略是一个体系，这其中至少有两重含义。一是战略的内容是一个体系。就房企而言，战略内容包括三个层面。第一是战略层面，包括企业使命、愿景、发展目标、商业模式等。第二是策略层面的经营战略，包括产品战略、产业链选择、业务与职能战略、管理模式等。第三是运营层面，也就是战略的支持体系，包括组织结构、薪酬绩效、设计研发、采购、营销、客服、财务预算、人力资源、品牌、流程控制等。第二重含义是指战略管理也是一个体系，是一个包括战略制定、战略转化、规划运营、实施和监督、检验和调整的闭环式体系。
可见，产品战略属于企业总体战略体系的一部分，在战略层面上，与资本战略、品牌战略等并无二致。但事实并非如此。在构划企业的战略逻辑时，产品战略总是表现的有些另类。例如，在什么市场分别做什么产品，哪类产品统一什么品牌，产品战略与市场战略和品牌战略之间总是表现出先导性特征。换言之，如果产品战略清晰了，市场战略和品牌战略等也自然明确了。如此看来，产品战略或许可以归属为战略体系的更高一个层面，即战略层面，属于企业商业模式的内容之一。
事实的确如此。如果我们抛开学术思维，探究企业的本源，就会得出同样的结论。企业是什么？是提供产品或服务的市场主体。企业发展的核心要素是什么？是产品。产品竞争力是企业的核心竞争力（注意，没有“之一”）。企业品牌的基础是什么？是产品品牌。没有产品品牌作为基础，企业品牌就无从谈起。
这就清楚了。对房地产企业来说，商业模式的核心就是研究、确定企业的开发模式和产品模式。房企的开发模式有几种类型。按照资金链特征划分，可分为快速周转模式（万科模式）和现金流滚资产模式（万达模式）；按照产品的标准化程度划分，可分为差异化模式（中小企业的普遍模式）和标准化模式（
人们通常说战略是一个体系，这其中至少有两重含义。一是战略的内容是一个体系。就房企而言，战略内容包括三个层面。第一是战略层面，包括企业使命、愿景、发展目标、商业模式等。第二是策略层面的经营战略，包括产品战略、产业链选择、业务与职能战略、管理模式等。第三是运营层面，也就是战略的支持体系，包括组织结构、薪酬绩效、设计研发、采购、营销、客服、财务预算、人力资源、品牌、流程控制等。第二重含义是指战略管理也是一个体系，是一个包括战略制定、战略转化、规划运营、实施和监督、检验和调整的闭环式体系。
可见，产品战略属于企业总体战略体系的一部分，在战略层面上，与资本战略、品牌战略等并无二致。但事实并非如此。在构划企业的战略逻辑时，产品战略总是表现的有些另类。例如，在什么市场分别做什么产品，哪类产品统一什么品牌，产品战略与市场战略和品牌战略之间总是表现出先导性特征。换言之，如果产品战略清晰了，市场战略和品牌战略等也自然明确了。如此看来，产品战略或许可以归属为战略体系的更高一个层面，即战略层面，属于企业商业模式的内容之一。
事实的确如此。如果我们抛开学术思维，探究企业的本源，就会得出同样的结论。企业是什么？是提供产品或服务的市场主体。企业发展的核心要素是什么？是产品。产品竞争力是企业的核心竞争力（注意，没有“之一”）。企业品牌的基础是什么？是产品品牌。没有产品品牌作为基础，企业品牌就无从谈起。
这就清楚了。对房地产企业来说，商业模式的核心就是研究、确定企业的开发模式和产品模式。房企的开发模式有几种类型。按照资金链特征划分，可分为快速周转模式（万科模式）和现金流滚资产模式（万达模式）；按照产品的标准化程度划分，可分为差异化模式（中小企业的普遍模式）和标准化模式（