碧翰烽/文
只要有年轻人破格提拔，各种围观、议论就会来。
一曰：是不是有什么特殊背景、特殊关系？一般人有没有这样好事？二曰：这么年轻，有什么实绩？莫非只是一个年纪轻轻？三曰：瞧瞧人家，头脑灵活，八面玲珑，可能讨领导喜欢。
有这样那样的议论，无非就是关注职场用人选人的规则，是否科学，是否公正，这些都将关系事业的兴衰成败。
可是，有一个职场现实值得沉思，那就是实干者，往往在升迁当中会吃亏，会干的不如会说的、会玩的，以致有说法“劣币驱逐良币”，或职场逆淘汰。即使有一些实干者能够一展身手，或许也只能算是局部，否则就没有那么多的议论，也难以出现不作为的局面。或许有些悲观，但不能不说事实如此。
为什么？这其中受到多重因素的影响：
第一，取决于一些领导个人的素质。
现在有些单位用人，主要在领导。有什么样的领导，就会有什么样的下属、有什么样的团队、有什么样的风气，这个与领导的喜好密切相关。
如果一个领导本身不是实干家，而是喜欢花言巧语，那他肯定也就喜欢花言巧语之人；如果一个领导本身就是溜须拍马，那自然希望下属也是如此。
为什么同样一项工作，都是安排的同样办法、同样措施，却会产生完全不一样的效果？就是因为人的素质不一样。
我也发现一个规律，特别是到了基层，只要总结经验，看起来写了一大堆，其实发现真正的经验，就是用对了人、选好了人，这是关键所在。而一旦这个人走了，经验也就不存在了。
第二，取决于用人选人规则的科学性。
好的、科学的用人选人规则，都是要选出有德行、有能力、有担当、有实干精神的人。可是为什么选不出来，却偏偏就选出那些会跑、会花言巧语、会玩的人，这不得不令人沉思，总有一个地方出了问题。
事实上，有一点最值得关注：那就是在确定选人用人标准时，是不是坚持把工作实绩
只要有年轻人破格提拔，各种围观、议论就会来。
一曰：是不是有什么特殊背景、特殊关系？一般人有没有这样好事？二曰：这么年轻，有什么实绩？莫非只是一个年纪轻轻？三曰：瞧瞧人家，头脑灵活，八面玲珑，可能讨领导喜欢。
有这样那样的议论，无非就是关注职场用人选人的规则，是否科学，是否公正，这些都将关系事业的兴衰成败。
可是，有一个职场现实值得沉思，那就是实干者，往往在升迁当中会吃亏，会干的不如会说的、会玩的，以致有说法“劣币驱逐良币”，或职场逆淘汰。即使有一些实干者能够一展身手，或许也只能算是局部，否则就没有那么多的议论，也难以出现不作为的局面。或许有些悲观，但不能不说事实如此。
为什么？这其中受到多重因素的影响：
第一，取决于一些领导个人的素质。
现在有些单位用人，主要在领导。有什么样的领导，就会有什么样的下属、有什么样的团队、有什么样的风气，这个与领导的喜好密切相关。
如果一个领导本身不是实干家，而是喜欢花言巧语，那他肯定也就喜欢花言巧语之人；如果一个领导本身就是溜须拍马，那自然希望下属也是如此。
为什么同样一项工作，都是安排的同样办法、同样措施，却会产生完全不一样的效果？就是因为人的素质不一样。
我也发现一个规律，特别是到了基层，只要总结经验，看起来写了一大堆，其实发现真正的经验，就是用对了人、选好了人，这是关键所在。而一旦这个人走了，经验也就不存在了。
第二，取决于用人选人规则的科学性。
好的、科学的用人选人规则，都是要选出有德行、有能力、有担当、有实干精神的人。可是为什么选不出来，却偏偏就选出那些会跑、会花言巧语、会玩的人，这不得不令人沉思，总有一个地方出了问题。
事实上，有一点最值得关注：那就是在确定选人用人标准时，是不是坚持把工作实绩