作者:微软亚洲研究院首席学术合作经理 李美兰
曾经有一度,“科学工程危机论”很盛行。很多人认为科学和工程的相关工作存在很多不确定性,也面临着吸引尖端人才的困境——许多人才会选择更为稳定的领域谋求发展。实际上,类似的危机论在十年前也曾出现过,而且很多的行业、领域可能都会面临人才流失的问题。
所谓的“危机”,实际上是短视效应的体现:注重短期投入的回报,而没有从根源,也就是人才的培育上寻求适合的解答。如何为培育人才创造环境,通过扎实的基础,进行长期投资,吸引和培育人才,这些是过去十年内,我一直在思考的事情。
作为微软亚洲研究院对接韩国的首席学术合作经理,我常常有一种使命感,帮助热爱信息产业的尖端人才创造科研价值,在国际学术界建立一定的影响力是微软亚洲研究院学术合作团队义不容辞的责任。
在与高校、科研中心的接触以及相关产学合作项目中,我深刻感受到:人才培养不能一蹴而就,需要长线发展和长远规划。一个优秀的企业应当自觉承担起社会责任,把发展产学合
