官场上如何避免“陈行甲”和“陈力群”现象不再发生
2020-02-25 10:05阅读：
真的是国难思良将啊。
这场疫情之下，妖魔鬼怪尽显，有临阵脱逃者，有滥用职权者，有中饱私囊者，有欺上瞒下者，有一问三不知者......
在这个时刻，湖北省委书记换了，武汉市委书记也换了。
但湖北之前裸辞的地方县委书记陈行甲，却引起了所有人的关注。
陈行甲，湖北省兴山县人，清华大学公共管理硕士；曾任湖北省恩施州巴东县委书记，荣获全国优秀县委书记称号。
在他的任期内，他自己都坦言道：你们看过的所有官场小说，都没我的经历精彩，真的不愿意将那些人描述成什么样子，这些人是真的坏，在巴东这样只有50万人的地方，在这么穷的地方，一次呀，单笔几十万几十万的收钱，这些王八蛋们......
一个小小的巴东，当时可以说是贪墨成风。
但是，陈行甲在任期间铁腕反腐，亲自将87名干部及老板送进监狱，其中，局长9人，县领导5人，甚至是还包括当时的县长和副县长。
这就是“陈行甲 ”现象，下面我们再看看“陈力修”现象。
2月17日，54岁的江西高安市灰埠镇党政办副主任陈力群，由于过度劳累，心源性猝死，在值班床上去世。
不过，真正让我惊讶的，是高安市地方有关方面发布提供的一份陈力群简历。这位1989年毕业的本科大学生，在乡镇干了30年，才到了镇党政办副主任的位置，到2019年才评为四级主任科员（推测是享受副科级待遇）：
是陈力群像某些干部一样以兼职心态混在基层混吗？不。他后来在党政办副主任的位置上，这是镇政府最不可能闲下来的岗位。这一次，从
大年初一到廿四连续24天，没有休息过一天。“在陈力群的办公桌上，一摞摞码放整齐的人员信息排查记录、一笔笔清晰的防疫物资采购发放台账、一份份返岗返工人员健康证明……见证了他的持续工作、连轴运转。在摊开的返工人员登记册上，静静地躺着一支笔，数字停在345，这是不到两天时间里，他为全镇湖北返岗返工人员开出健康证明的数量。”
是陈力群没有能力吗？不。在疫情期间，他被划到镇指挥部综合协调组，承担信息排查、指令下达、资料汇总以及防疫物资的采购发放等工作。这些工作，对于基层来说，都有较高要求。陈力群负责全镇防疫物资的采购，5万多个口罩、1万支体温计、250公斤消毒液、230瓶酒精、8万多份宣传材料，然后安排分发到全镇各个村组，在高度紧张的工作状态下，“这些资金、物资无一笔差错、无一例失误”。熟悉陈力群的副镇长丁晖说，陈力群从事机关出纳、食堂管理员工作13年，“因为做事公道正派、严谨细致、认真负责，深受镇机关上上下下的信赖”。
近日，中共中央印发新修订了《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）。《干部任用条例》是重要的党内法规，是干部选拔任用工作的基本遵循。条例颁布实施以来，通过规范领导干部选拔任用工作、构建具有活力的选人用人机制，为提高党的领导水平和执政能力、把中国特色社会主义事业不断推向前进发挥了重要作用，作出了重要贡献。
正确的用人导向，是对干部最直接、最有效的激励，用好一个人就能激励一大片。党的十九大报告提出，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。这次修订条例，着眼调动和保护干部队伍积极性，增加了激励干部担当作为的有关内容。比如，要求“大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部”“对不适宜担任现职的领导干部应当进行调整，推进领导干部能上能下”；在基本条件中增加“主动担当作为”“有斗争精神和斗争本领”；提出“对符合有关规定给予容错的干部，应当客观公正对待”等。
从《干部任用条例》看，中央对选拔任用干部有着明确的规定，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。同时，“大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部”。应该说陈行甲和陈力修都符合干部提拔任用标准，但在现实中为什么出偏差了呢？
陈行甲是要提拔了，也公式了，但他却在这个关键时刻提出辞职。记者采访他问为什么时，他说，“90%是我的情怀所致，我喜欢做公益，10%是出于无奈，因为我认为我当时的领导不是好人，值得欣慰的是在我辞职两年后，他们两人被证实是坏人。”这说明当地官场的政治环境和政治生态还是不怎么好，好人要在坏人领导下工作，这还能发挥出好人的各种优点来为人民服务吗？他所能选择的只有辞职，不予这些坏人为伍，当然，他也可以苟且，先提上去，与他们周旋，到自己有权力时，再出山。但他恰恰不是这种人，不为5斗米折腰。但客观地讲，我们党还是失去了一位好干部，他现在做公益，就是拼了小命，又能惠及多少人呢？而他在巴东县5年，让50万人受益，如果，他再去一个地区当一把手，又会有多少万人受益呢？这个损失有谁统计过？
而陈力群属于踏实做事的人，他不会吹，不会拍，不会送，也不会为自己的事找领导讲理，只知道，踏踏实实地干活，始终抱着只要我好好干，领导就会发现我，并且提拔我，没想到，他们的领导只有在干活的时候才想起了他，而在他的提拔和待遇问题上，选择性地失意。
直到2月17日，54岁的陈力群，由于过度劳累，心源性猝死，在值班床上去世，才想起了这个人，但一切都为时已晚。我们有的干部就知道让下属干活，鞭打快牛，而不关心下属的生活问题和心理问题，我们的下属是人，是一个活生生的人，谁家没有困难，谁不关心自己的升迁和待遇呢？为什么有的好干部留不住，非要下海或另谋出路呢？有的领导干部，滥用自己手中的职权，就知道整人，如果不听他的招呼，只要他在这个位置上，你就永远得不到提拔，搞得干群关系非常紧张。据了解，像陈力群这样得情况，在基层单位还多得很，兢兢业业一辈子，最后以公务员里最低的级别退休，不知道的人，还以为他没有本事呢，其实他们是恭恭敬敬、兢兢业业地埋头苦干了一辈子，是国家机器里最扎实的地基，建议有关部门把这样的人发掘出来，好好表彰。
我自己也是公务员，在国家机关工作，退休的时候是个副司长，而我在副司长这个位置上干了16年。我开始也是自我感觉良好，认为自己外语专业毕业，外事业务熟练，就是按部就班地上，到退休也能当个司长什么的
。没想到官场上的道道很深，起初，也很顺利，40岁就当了正处长了，44岁时赶上了竞争上岗，过关斩将当上了副司长，感觉前途无限好。谁知道，司长换了一个又一个，老是不提自己，后来，我发现我们司的司长位置是个福利位置，也是个周转候补位置。怎么讲能，如果有的人副部上不去了，又需要他把重要的位置（如人事司长、办公厅主任等）让出来，就把他们安插在有出国机会的外事司来，美其名曰出出国，给个福利。这些人都不懂外事业务，但有我这个懂业务的副司长在司里撑着，所以整个业务垮不了，工作也不会耽误，更不会出差错。这些司长只需要陪着部领导出国转就行了。而我在官场上有自己的原则，那就是只作事，不跟人，属于业务型干部，所以，永远提不上去。
在机关，提的最快的还是领导的秘书和为领导服务的部门的干部，如办公厅、政研室和服务局等等，因为他们和领导既有工作关系也有私人关系，更有情感关系。所以每次选拔干部，领导首先想到的是他们，然后才是其他的人。
客观地讲，在中央国际机关工作，绝大多数人做到司局就到头了，副部想也别想，所以，我还是庆幸自己在做官这个事上也差不多算到头了吧，但我发自内心地同情那些长期在基层工作的“陈力群”式的干部，也为那么优秀，那么前途无量的“陈行甲”式的干部，惋惜，我希望组织部门，能把《干部任用条例》细化，不能再让“陈行甲”这样的干部得不到重用，也不能再让“陈力修”这样地干部带着遗憾离开岗位。
