新浪博客
这第一点，是干得好，这是基础；第二点，是善沟通，这是关键。其中，第二点比第一点重要。
而这两点的支撑因素，也是升迁的决定因素，则是个人素质包括能力、格局等。基于此，加速提升自我认知水平和能力，是致胜法宝。龚正的最大特点，就是特别爱学习，尽管日理万机，坚持仔细研读文件、每天听新闻、深入基层一线现场调研等等。
高密度、宽领域的学习与思考，能使人视野开阔、站高望远，不仅工作上更有思路、有办法，而且，在面对“重要人物”，主要是关乎你前途的领导时，能够底气十足、十分从容。
要知道，你和领导的每一次接触交往，以及你会不会主动和他沟通，沟通的效果如何，都是他对你考察评价的机会和指标。什么样的人会得到领导的赏识和提拔？就是那些能积极主动向他汇报思想和工作，交流过程中不卑不亢展示了对他的尊重，特别是展示了自身的条理性、逻辑性、思想性，让他感到舒服和有料的下属。
实际上，如果你在心理上排斥和疏远领导，在和领导交往中感到别扭、憋闷、想逃离，那你的领导也一定和你有同样的感受；而一旦你感觉喜欢和想靠近你的领导，同他交流十分轻松舒适，汇报请示如鱼得水，那他一定也在心理上十分接纳你、欣赏你。
此外需要明确的是，自身追求进步这件事，一定要让领导知晓，要在合适时机向领导表达诉求，不然，领导基本不会主动考虑。因为，根据行为分析模型，即知能愿模型，一件事情，如果对方不知道，他就不可能付诸行动。所以，不要天真地以为只要默默埋头苦干就能让领导“良心发现”，那是天方夜谭。
职场上，我们都是演员，能否成为台柱子，关键看演技。台上一分钟，台下十年功，戏要演得出彩，离不开人后的自我砥砺。
而，一个人一旦深度入戏，便会一发不可收拾，越演越好，越演越上瘾，越演越若烹小鲜、唾手可得，从而一步步走近舞台中央。“
看来这个年轻人对官场升迁很乐观，特别是只要跟自己的顶头上司常沟通，就能得到升迁。实事上没有那么简单，先不说自己的领导是不是那么大度，爱跟你沟通，其实，他心里也想着自己升迁的事呢，根本没有时间和精力理你，而你也不可能有事没事都往领导那里跑，还要干工作呢。官场上还有一个潜规则，就是跟人，如果你跟错人了，再努力也是没有用的，因为你已经被贴上标签了，是谁谁谁的人。举我们单位某国家部委的两个例子。
有一个副司长，为了提拔，站队跟了一个副部长，授意写信检举另一个副部长，结果，他很快就转正了，当年才38岁，可谓是中央国家机关最年轻的正局级了。他自己梦想怎么着45岁也能到副部吧，心里美滋滋的。没想到自己跟的那个副部长调走了，从此，他的官运一蹶不振，先是调到服务局，然后又调到下属单位，直到退休，还是正局级，整整压了22年。不管他和新来的领导怎么沟通，在领导们的心里都是，他是谁谁谁的人，不是我的人，我要用我自己的人。
还有一个从组织部门调来的科长，因为受到我单位一把手的青睐，同时一把手也需要这个人在组织部门替自己说话，结果6年连升4级，副处长、处长、副司长、司长，也是38岁，真是春风得意。
他来的时候，我叫他小L，没几年，我就要毕恭毕敬地叫他L司长了。正好组织部门要选拔一部分干部去海南任职，他就去了海南任某县的县委书记。一开始，他还洋洋得意地把自己在哈佛学到的管理学知识运用到工作中去，后来，毕竟没有基层工作的经验，致使县里的上访人员到省里大闹。省委书记大怒，把L调到省政府当7个副秘书长的最后一个，也就是吊起来了，一晃就是10年，地方不用，想回我们单位也遭拒，因为，提拔他的一把手早就退休了。最后只好离开体制去一个公司创业了，一切从头开始。
这两个司长都有本事，也都会与领导沟通，但就因为图一时提的快，站队跟人，结果全都止步在38岁，正局级，非常可惜。
所以，在升迁这个事情上，一定要自身过硬，同时，天时地利人和都具备，还要运气好，才有可能。否则，永远做冷板凳吧。