“普通人”参与编写的两本书和在军内外报刊上发表的100多文章，只能代表过去，反映其在野战部队的“战绩”，而到地方部队来了，能否尽快适应，还要看实际。这容不得你慢慢的去学习、去适应。
事实就是这么无情。
记得“普通人”到军分区政治部报到刚一个星期，组织科z科长就交给他一个任务，写一篇军民共建的典型经验材料。“普通人”到军分区政治部后，被安排到政治部担任秘书，因该部未设置秘书科，秘书便归组织科代管了。
z科长把这个任务交给“普通人”，一方面是省军区对材料要求急，一般人拿不下来；另一方面，也是想借机考察试探一下“普通人”的实力。
本来，写典型经验材料正是“普通人”的拿手好戏。现在的问题在于，在野战部队的炮兵团，有专门的群众工作干部，“普通人”基本上未接触过军民共建方面的工作；话说回来，即使干过这方面的工作，那掌握的情况也是原部队的，事迹再典型，在这里也用不上，你怎不能来个张冠李戴。
那时，典型经验材料虽然也需要提炼加工，但材料的真实性还是不宜质疑的，远不象今天，一些单位和部门，材料不少是秀才们闭门造车的产物。
看来“普通人”这个老兵，确实碰到了新问题。
好在z科长是个实事求是之人。
他并没有让“普通人”这个生“媳妇”，强做“无米之炊”。
当天下午，他把“普通人”找到他的办公室，给“普通人”详细介绍军分区及驻地部队开展军民共建工作方面的情况，为“普通人”提供了不少“武器弹药”。
这“普通人”进入情况就是快，z科长情况一介绍完，他就把材料的主题、思路想好了。
不过，要是一般人，肯定要等待领导定观点、定思路，自己就是有想法，也会让其烂在肚子里。
你一个当秘书、干事的，怎么能显得比科长还有能耐？
然而，“普通人”写材料，却如众不同，他总是自己定观点、拿思
