昨天晚些时候，一位刚来公司没几天的新同仁离开了公司。我尚且不知晓具体的原因，但据我的推测，也许是我昨天下午在公司时，对其在专业作业方面提出了几句不留情面的批评。
假如，只是假如，假如真的是因为这个原因而令他选择离开的话，那么首先的问题在我。我的问题就在于：因为这几天事务异常繁忙，不是外出开会、就是在公司里接待客人，这直接导致在几位新员工入职多日后，我竟然都没有召集他们进行一次认真的沟通，也没有安排别人将我的“苛刻型”管理风格对他们进行心理上的“铺垫”。也许这就导致了这位新入职者的难以承受。
从智盟时代开始，公司里的很多人都认为我在管理中过于苛刻、专业上要求过高、批评人过于严厉，我也曾经认真反思过这个方面的问题，也努力在工作中进行调整和改善，尽可能从最初的“九成批评、一成表扬”向更平衡的方向去调整，目前已基本达到“四成批评、六成表扬”的境地（在下自认为）。
现在想来，我当初对属下的严苛（只对事、对专业，不对人），其实是因为两个最根本的原因：一是自己个人的成长履程，我就是因为对自己很苛刻，所以才能够在同辈人中脱颖而出混到今天这份儿上，所以，在我的潜意识里，我很希望所有跟着我混的人在工作上都能够像我一样，努力学习、拼命工作，至少是快速的、积极的成长；二则是因为创业之初的焦灼心境，任何公司在成立之初都是很艰难的，至少智盟时代的头三年过得就很不舒服，老板们往往在那种情境中最容易脾气暴躁。（参考阅读<千刀万剐才成佛>、<老板是孙子
假如，只是假如，假如真的是因为这个原因而令他选择离开的话，那么首先的问题在我。我的问题就在于：因为这几天事务异常繁忙，不是外出开会、就是在公司里接待客人，这直接导致在几位新员工入职多日后，我竟然都没有召集他们进行一次认真的沟通，也没有安排别人将我的“苛刻型”管理风格对他们进行心理上的“铺垫”。也许这就导致了这位新入职者的难以承受。
从智盟时代开始，公司里的很多人都认为我在管理中过于苛刻、专业上要求过高、批评人过于严厉，我也曾经认真反思过这个方面的问题，也努力在工作中进行调整和改善，尽可能从最初的“九成批评、一成表扬”向更平衡的方向去调整，目前已基本达到“四成批评、六成表扬”的境地（在下自认为）。
现在想来，我当初对属下的严苛（只对事、对专业，不对人），其实是因为两个最根本的原因：一是自己个人的成长履程，我就是因为对自己很苛刻，所以才能够在同辈人中脱颖而出混到今天这份儿上，所以，在我的潜意识里，我很希望所有跟着我混的人在工作上都能够像我一样，努力学习、拼命工作，至少是快速的、积极的成长；二则是因为创业之初的焦灼心境，任何公司在成立之初都是很艰难的，至少智盟时代的头三年过得就很不舒服，老板们往往在那种情境中最容易脾气暴躁。（参考阅读<千刀万剐才成佛>、<老板是孙子