2019年4月下旬，我在中国人民大学政协委员专题培训班上学习期间，融合了一些专家的建议，形成了如下观点：互联网时代企业经营管理的“加法”和“减法”思维。现简单阐述如下，与大家探讨，并请大家斧正—— 所谓管理层面的“加法”思维，就是不要单独的企业（实体）思维，而是融合思维，整合产业链的上中下游，形成创新产业链。企业的上前一步走，和后退一步都要做，只是不负责管理这些链条的企业，而是整合他们的资源，为自己的核心产品服务。
举一个例子，浙江台州的吉利汽车在兼并控股吉利汽车后，就是把相关的配套企业都整合起来，形成产业集群聚拢在台州，形成一个小的生态圈。类似的案例还有美国的波音公司，也是同样的做法，它把制造企业全部外包给国外的企业，形成“加法”的思维。
需要提醒的是，加法思维只是在经营层面做，也就是在宏观战略上设计到，它是一个整合的过程，而不是直接参与企业的运营和管理。这种加法有点独联体的意味。
所谓的管理层面的“减法”思维就是我们说的聚焦思维。在管理上，就要梳理出企业擅长的核心资源，而抛弃掉或者卖掉、转让出股份等非核心资源，专心致志地落地