证圣聚焦|刘春华：疫情影响下，企业该如何成功突围？
2020-02-21 17:11阅读：
2020年2月20日上午10点，华商智业集团董事长、“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家、《华为营销基本法》作者、南开大学管理学博士刘春华老师受邀参加“证圣聚焦”系列主题直播第一季第一期节目，为大家带来《疫情下中国经济趋势解读和企业拐点突围》专题分享。
以下为刘春华老师精彩观点回顾：
1、疫情影响下的经济现状
受此次新冠肺炎疫情的负影响，中国经济下滑趋势进一步加剧，但作为中小企业也无需过度惊慌。目前看来，疫情对头部大型企业的影响要远胜于中小企业。圣历集团及旗下子公司，因规模和行业优势受疫情冲击较小。
总的来看，中国经济是有结构性、机制性和周期性调整相融在一起的，中国经济现在面临前期政策消化期、转型期和换档期
三期叠加阶段。后期，受经济周期自我调节机制的影响，中国经济复苏是必然的趋势。
此外，国家针对企业推出的一系列支持和优惠政策，也将加速中国经济复苏的进程、减缓疫情对企业造成的负面影响。因此，我们需要对疫情防控和经济形势建立信心，一手严防控，一手抓发展，两手都要硬。
2、行业判断与机遇：风口行业的判断
值得注意的是，此次疫情给中国经济带来负面冲击的同时，也为一些新的经济模式提供发展机遇，甚至催生新的业态。新型冠状病毒是2020年的“黑天鹅”事件，给线下服务业带来了很大的冲击，但却带动了线上经济的发展。
例如，受新冠疫情的影响，商场、实体店、影院、餐饮、旅游、线下培训等行业遭受重创，而电商、外卖、短视频、游戏、知识付费、线上教育等行业则得到难得的展机遇。
刘春华老师总结了疫情影响下短时间内高速增长的行业，以及疫情过后，未来具有发展潜力的12个蓝海行业，并针对圣历集团未来的战略布局给出了两点建议：
1.“新实体”企业春天需要2~3年调整期。
2.企业要找准发力方向，以技术驱动和管理驱动并行，快速找到蓝海，构筑差异化围墙，建立竞争优势。同时，企业要注重思考如何将自身的产品与服务向风口行业进行靠拢，争取做到换道超车。
3、经济拐点：圣历集团的突围与机会
疫情对经济形势和企业经营发展的影响具有滞后性，那么，圣历集团该如何提前预知风险，并尽可能的规避风险？以下是刘春华老师针对圣历集团业务特点和经营现状，给出的一些建议和对策：
1.提高认识，既要谨慎做好疫情防控工作，又要充满信心，做好准备，有组织的复工复产；2.形成“一体两翼两辅助”的风险管控体系，建立两个临时应急协调团队；
3.加强人才团队建设，尤其注重发现和培育有担当、敢创新、能作为“硬核”员工和干部；
4.梳理现有的客户关系，利用新技术和新工具，增加老客户的新需求，聚能企业优势；
5.注重企业的转型，企业家要择机把企业经营由虚拟到实体进行让渡，变实体企业为“新实业”；
6.注重服务体系的升级，择机升级企业的服务营销；
7.疫情期间，注意八字经营方针：内防外建，弱利重责（内防外建即内防五种企业风险，外建利他公共信任；弱利重责即弱化企业利益导向，强化社会责任角色）。
