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决策是个技术活

2018-05-27 10:49阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1377061331

决策是个技术活 决策是个技术活
小鹏汽车董事长何小鹏分享了自己做决策的方法。何小鹏是UC联合创始人，在阿里收购UC之后，他曾担任过阿里巴巴移动事业群总裁。
在何小鹏看来，信息加上思维模式的处理等于有价值的决策。如果有限的信息加上固有的思维模式，就会做出错误的决策。何小鹏经常会用山来比喻，如果从高空看这座山，看得高就能望得远；环绕这个山，就有足够的广度，不会盲人摸象；深入山中才能看到细节，从地基的角度去看整座山。从这三个角度去看山，得到的信息足够差异化，信息就不会有限了。
何小鹏也提到了三种提高决策能力的方法：
首先，他认为，最快提高自己决策能力的方法是画一张自己的大图（自己的知识体系）。他建议多跟不同的优秀机构和优秀的人一起交流，然后把别人给你的建议和信息放到自己的大图里面去思考和整合。不过，一般来说，别人给你的建议可能都是错的，因为对方的阶段可能不一样、高度不一样、处在时间轴上的位置不一样。我们要听建议，但千万不要复制，可以把对方的观点放到自己的大图里面从整体去推敲是否适用。
其次，企业越大越怕不决策。何小鹏以前是产品经理出身，他说他曾经很成功，但遇到了问题是越成功越不敢决策，因为害怕失败。所以他说，高段位的人就要敢决策，也要敢于承认失败。他看到很多创业公司成为大平台之后，都有一个问题是领导人不决策。
最后，决策不要被情绪支配。当遇到一般决策时，何小鹏建议，如果有情绪就第二天决策。他说，通常情况下，他想骂一个人，第二天都会有变化，在他自己身上测试结果都很明显。而遇到重大决策的时候，要先让自己放空，因为在原来的知识图谱里，做不到正确决策，那就要放空一段时间，比如出去旅游，或者跟不同行业的人聊天。在他们面前，你不自责，可以非常平等地向他们学习，他们也能给你不一样的建议。

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