过往30年国内为什么缺少NB的软件企业？
2012-03-16 17:19阅读：
下午头晕脑胀，办公室通风条件极差。五六十人的办公场所，居然没有窗子。缺少写大报告的氧气，写篇小文章还凑合着够用。
这个问题其他行业的经常问起，并没有引起我深入思考。昨晚一位业内公司总裁，席间突发此问。第一他很懂他的行业，第二他对这个问题肯定有思考，第三，他想试探资本市场如何看待软件企业，而且事关他公司定位和估值。
这个是大问题，答案自然也是五花八门，各有各的道理。譬如缺乏如比尔·盖茨类的软件英雄，盗版成风产业环境恶劣，软件企业自身大多浮躁跳脱，缺乏长远的目标和追求等等。
对于造成这个现象的深入思索和答案，决定我们怎么看未来的软件产业。其实这是关乎未来的问题。我们无法培养一个比尔，也无力打击盗版，更不能教育企业脚踏实地。因此，我更愿意从产业演进和产业间的相互关系来找答案。本文重点说明企业应用软件和行业专用软件。
首先，软件是本身是人类智力活动的凝结。之于企业软件，是企业管理理论在各种各样公司中的具体实现。一般的企业信息化过程是，管理标准化，标准流程化，流程信息化。因此如果没有领先的企业管理理论，就难以产生领先的企业管理软件。
第二，软件的发展无法脱离其发展的产业背景。软件是后工业化产物。看美国信息化发端可以用IBM大机的问世作为标志。已经是二战以后的事情。其实美国的工业化基本已经完成，出现了一大批大名鼎鼎的公司，GE，通用汽车，美国钢铁，IBM等等。麦肯锡这样的智库、德鲁克这样的智囊人物，在GE
、通用汽车等优秀卓越的实践中，汲取营养，形成管理方法论。这些为企业管理软件的诞生准备了良好的条件。
反观国内的产业环境，过往三十年用“沸腾”来形容，邓公南巡以来，各路诸侯，各显神通。宏观产业是结构效率远远大于运营效率。也就是说，谁占住了独有的资源，谁占有的资源越大，越多，谁就越有竞争力。微观企业管理层面，纷纷向德鲁克取经，仰视西方五百强，没有系统建立适用于中国企业的管理理论。一切都是舶来品。
在这种大背景下，信息化处于从属地位，大家崇尚拿来主义。人家那么做的，我也这么做。人家用的谁谁谁的，我也用谁谁谁的。至于外国的鞋子是否适用中国的脚，不需要关心，也很少有人关心。
这对处于蹒跚学步其的中国软件企业来说，无疑是一场悲剧。缺乏管理理论指导，看起来很土，上不得台面；强敌打压振振有词，五百强企业中90%都用我们的产品。生存可谓艰难。
优秀的软件，一定来自于卓越的实践。中国行业整体性的崛起，将是软件整体崛起的先声。譬如建筑行业，一半的起重机在中国，那么中国的建筑软件的生存土壤就是全世界最好的，因为它不得不面对各个各样的需求，这些需求国外同类企业基本没有见识过。在中国建筑市场摸爬滚打出来的建筑软件，就一定是全世界最优秀的。其他各行各业基本都在重复相似的故事，只是时间的早晚而已。
企业竞争要素发生了质的改变。过往三十年是结构效率大于运营效率。今后三十年是结构效率、运营效率、创新效率三者并重的局面。企业全面、深入拥抱信息化，是其提供运营效率、培育创新效率的必然选择。通俗的说，就是以前跑马圈地，占山为王，讲究的是深厚的背景和灵活的手腕。现在要精耕细作，不得不坐下来，斯文点，讲究“预工其事，必先利其器”。
因此，未来十年是中国软件企业崛起于世界的窗口期，谁能洞察先机，落子布局，谁将赢得中国，赢得中国，也就赢得了世界。
