中国专利技术在澳洲落地开花（组图）
2007-12-03 07:19阅读：
兖州煤业澳大利亚公司的商标图案
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我再次踏足澳大利亚的土地，却出乎意料的收获了满腹的感动和自豪。
按照大中华区上市公司年会主办方的安排，来自大陆的参会人员一起来到了澳大利亚，先后参观了中远集团、中国银行、五矿发展和兖州煤业等中国企业在澳洲的投资项目。看到这些异国他乡的中资企业成长壮大，也才感觉到今天的中国日渐强大，作为一个中国人的自豪感油然而生。
尤其是来到兖州煤业投资的澳大利亚澳思达煤矿，并破天荒的人生第一次深入到这座煤矿的井下400米深的工作面，亲眼看到中国的专利技术在这里成功运用，那种中国人终于扬眉吐气的强烈感觉按压不住地涌上心头！
澳思达煤矿原名南田煤矿，位于澳大利亚新南威尔士州。虽然这座矿探明可采储量约8000万吨，煤层厚度超过8米，但由于澳大利亚当地综采技术的煤炭回采率不到50%，也不能有效解决井下煤层自燃问题，因此在50多年间九易其主，最终没能避免再次停产的命运。
澳思达煤矿就在这片森林的深处
2003年，澳大利亚开始面向国外招贤纳能，希望德国、美国等先进煤炭生产国家的煤炭企业将沉睡的矿山唤醒。“兖州煤业最初根本没有进入新南威尔士州煤炭官员的视野，他们甚至说，你们发展中国家的技术，免费送给我们都不要。”但在同台竞争中，德国、美国的煤炭企业先后知难而退，世界著名的煤炭上市公司——中国的兖州煤业越来越引起当地官员的注目：兖州煤业拥有自主知识产权的两柱式综采放顶煤技术极适合厚煤层开采，其煤炭回采率可达85%以上，而通过持续的攻关，也解决了综放开采的防灭火等安全隐患。经过紧锣密鼓的谈判，2004年兖州煤业全资收购了南田煤矿。
收购协议生效的第一天，兖州煤业的6名技术人员、1名翻译进驻南田煤矿，成为世界煤炭强国澳大利亚的第一个国外采煤队伍。这也是我国煤炭行业第一次走出国门，收购开采国外煤矿。“我们将煤矿的名字改为澳思达，希望中国的煤矿技术成为让世界第二大产煤大国澳大利亚注目的星星”该矿负责人来存良先生非常自豪的告诉我们这些来自国内的同胞。
兖州煤业进驻后，深入分析了面临的困难复杂的局面，兖州煤业认为，澳思达煤矿项目，能否尽快组织掘进，如期实现综放工作面投产，全面启动生产经营各项工作，不仅对兖州煤业国际化发展具有重要意义，在某种程度上也代表着中国煤炭工业的水平，代表着中国煤矿人的实力和形象。于是兖州煤业积极的采取了如下步骤：
澳思达煤矿的井口办公场所
首先、招聘人员，组建矿井管理体系。制定了“立足实际、中澳结合，取长补短、文化互融”的原则，积极营造中澳文化互融的环境氛围，充分利用当地的人力资源，借助当地比较成熟的管理经验，招聘澳籍管理管理人员与18名中方员工一起组成了有中澳特色的管理队伍。目前矿井已形成中澳员工共同管理、管理制度健全的兼有中澳特色的管理体系。
其次、解除禁令，矿井恢复掘进。矿井刚接管时，面临着极大的困难和挑战：原矿主撤离时，未留一兵一卒；矿井停产一年，设备锈迹斑斑，急需维护保养；没有掘进设备；生产禁令未解除，需要行文报批；聘用承包商又条件苛刻。经过半年的紧张准备，于2005年6月恢复掘进。
第三、积极沟通，综放技术获得准入。综放技术是兖州煤业的专利技术，对澳大利亚来讲是一项全新的技术，它的推广和应用必须获得政府的法律批准。兖州煤业按照“依照程序、积极稳妥，沟通合作、维护产权”的原则，做好放顶煤技术准入工作，通过了法定审批，为这项技术在澳的推广应用扫清了法律障碍。
工作面安装是个关键。澳思达煤矿的首采工作面安装是澳大利亚第一个综放工作面安装，在澳洲没有先例，在安装方式、运输条件等方面的与国内综放工作面的安装也有很大不同，澳籍员工对综放工作面安装没有经验。针针对实际情况，兖州煤业改变澳洲传统的由承包商负责长壁工作面安装的方式，发挥中方员工的经验和知识优势，自己组织综放生产队伍进行安装调试。克服了重重困难，历时59天，安全地完成了工作面安装。工作面成功调试生产后，澳洲采矿界人士纷纷要求到澳思达煤矿参观，亲眼一睹综放的风采。
下井前和澳思达煤矿的高管人员合影（右一为来存良先生）
通过一年多的积极筹备和精心组织，2006年10月隆重举行了澳思达煤矿开业暨澳大利亚第一个综放工作面成功投产的庆典仪式。它标志着兖州煤业的国际化发展迈出了重要的一步，同时作为澳大利亚第一个综放工作面，它的成功调试生产还标志着中国的综放专利技术已经在澳大利亚落地开花，标志着中国煤炭工业的国际化发展迈出了具有里程碑意义的一步！
我们通过考察澳思达煤矿，大家自豪、兴奋之余，感慨、启示和收获也颇多。主要有以下七点：
1、重视矿山安全，法律法规健全。相对于中国煤炭安全事故频发的现象，澳洲所有煤矿已连续两年没有发生死亡事故，居世界领先水平。澳洲煤矿的管理和生产体现了“安全为天”、“安全第一”、“不安全不生产”的宗旨，矿井安全设施齐全，人人都具有很高的安全意识。澳洲政府对煤矿安全管理非常重视，所有岗位都采取安全资格制度，各项规定具体可行，检查严格细致，不走过场，培训正规且有可操作性，有很强的针对性和实用性。
在矿井深400米井下工作面合影
2、环保法规严格，监督处罚严厉。澳洲环境没有污染，主要得益于强烈的环境保护意识，环境执法和环境立法处于同等重要的位置，一旦违反环保要求，环保局将立即对违法行为人依法发出消除污染通知、预防通知、禁止通知和承担有关执行经费的通知，不执行上述通知属于犯罪行为。同时，公民和舆论工具也会自发监督。在澳洲，敢于冒险违反法规者，将面临倾家荡产、身陷囹圄。
3、注重诚信守诺，信用体系完善。诚信在人类道德体系中是根本性的道德规范。澳洲个人和企业坚守诚信，诚信已置于整个社会道德体系之中，形成良好的社会风气，在社会服务、生产组织以及各种商业活动过程中，普遍使用信用卡，注重行为规范，彼此平等相待，互利互惠，实现双赢。企业非常注重品牌、形象的维护，企业标志不仅代表企业的实力，更代表它的诚信度。不诚实守信，一旦有不良记录，将会被社会唾弃，难以立足发展。
4、组织结构简单，设备可靠性高。煤矿没有科室一级组织，一个专业只有1-2人，矿长也是普通一员，不配司机、文秘，材料、打字、复印、迎来送往服务均亲自操作；工程师兼做工人工作，工人也兼做一些工程师业务。职工平均拥有5种以上操作资格证书，井下交通运输工具人人都会驾驶。设备高度自动化，可靠性高，实现集中监控，现场固定设备无人职守。一般矿井人员在180-280人之间，洗煤厂全部人员只有十几人。
5、网络系统发达，实现资源共享。计算机技术与网络、通信技术结合应用于矿井办公，每一个专业的资料、信息，都存放在通过内部局域网共享的一个网络驱动器上，矿井管理、生产、经营信息全部囊括在内，并由各专业人员随时更新，保存历史，内部管理人员按责任范围和保密级别，可以随时调阅，有效提高了个人的办公效率、密切了部门之间的合作，为企业管理者提供了快速、有力的决策支持，煤矿都实现了资源共享和无纸化办公。
6、注重资料统计，管理依靠数据。澳洲的管理思想，其基础是数学，是利用数据进行的精确表述。澳籍员工处理问题，首先需要数据、图表、曲线，然后进行必要的数学计算甚至计算机模拟，对目标进行详细分解，确定具体步骤，再对每一步进行精确评估。矿井管理工作也是如此，在数据分析基础上实施管理，从数字管理上关注细节，用数字对企业进行控制，完全摆脱了形象思维的弊端。
澳思达煤矿自己的通向港口的运煤铁路
7、正视文化差异，坚持属地管理。兖州煤业经过多年的发展，培育了具有自身特点的企业文化，但是作为中国企业，兖矿的企业文化有着鲜明的中国文化的烙印。澳大利亚的煤炭企业也是如此。作为中澳人员共同管理的澳思达煤矿，两种文化同时存在，差异与冲突不可避免，而对这种差异与冲突的处理又对矿井的发展有着重要的影响。分析和正视这种差异后，兖州煤业非常“聪明”地确立并坚持了属地化管理的指导思想，即依靠当地员工、遵守当地法律法规和行业政策，开展矿井生产和经营，综放工作面成功调试生产和矿井的积极发展态势也证明了坚持属地化管理这种思路是正确的。
回程的路上，累并快乐着，
中国专利技术在澳洲落地开花！我看到了中国的软实力在国外的逐步展现，我高兴，我自豪！我更由衷地祝福我的同胞，那些背井离乡、抛妻舍子、远在异国他乡、忍受着孤独为国家争光的人们！他们的明天会更好！
来存良总经理在他们的这座房子里热情的招待了我们一顿“澳式中餐”
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