刘建位翻译点评巴菲特2020年致股东的信05、伯克希尔能源
2020-04-30 22:29阅读：
刘建位翻译点评巴菲特2020年致股东的信05、伯克希尔能源
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今年是我们控股伯克希尔能源公司20周年，值得好好庆祝一下，也值得好好回顾一下伯克希尔能源公司20年来取得的巨大成就。
我们先来讲一讲电费这件事。伯克希尔是2000年进入电力行业，我们收购了伯克希尔能源公司76%的股权，爱荷华州的居民用户从这家公司买电的价格是一度电8.8美分。此后至今20年，爱荷华州的居民用电价格平均每年上涨不到1%，我们承诺，一直到2028年都不会提高基础电费（相当于我们中国第一档电价）。相反，爱荷华州另一家私人投资的大型电厂收取的电价，与我们形成了鲜明对比：去年2019年这家电厂向居民用户收取的电价，比伯克希尔能源公司高出61%。进入2020年后最近这家电厂又提高了电价，将会比伯克希尔能源高出70%。
我们伯克希尔能源公司收取的电价水平，之所以能与竞争对手差异巨大，主要是因为我们在风力发电上取得巨大成就的结果。2021年我们预期
，我们伯克希尔能源公司在爱荷华州持有并运营的风电设施发电量是会达到2520万度电。这么高的年发电量，将会完全满足爱荷华州客户每年约2460万度的用电需求。换句话说，我们将会在爱荷华州实现风力发电自给自足。
还有一个鲜明的对比是，另外那一家爱荷华电厂，风电占比不到10%，此外，我们知道没有其他任何一家私人投资拥有的电厂，不管是在哪个地方，到2021年能实现风力发电自给自足的水平。2000年我们收购那一年，伯克希尔能源公司还是服务于农业为主的经济。现在其前五大客户中有三个都是高科技巨头。我相信他们决定把厂房建在爱和华，一部分原因是因为伯克希尔能源在当地有能力提供低成本的可再生能源。
当然，风不是一直刮，风力发电机的叶片要等风刮起来的时候才会转动发电。没有风的时候，叶片就不能转动发电，我们就需要非风电设施来发电以保证满足用电需求。相反，有些时候，风刮的又大，持续时间又长，风机发的电都用不完，我们可以把多余的电量通过电网卖给其它电厂。我们卖给别的电厂的电量，能够补充他们的碳资源需求，比如煤炭或天然气，帮助减少碳排放。
伯克希尔公司现在持股伯克希尔能源公司91%的股权，另外两个小股东是小沃尔特-斯科特和格里格-阿贝尔。从我们2000年收购至今20年了，伯克希尔能源公司一分钱分红都没有给过，这些年留存收益累计高达280亿美元这种20年一分钱不分红而盈利全部留存在公司内部的利润分配模式，在全世界的电厂都是异类，电厂通常都会大笔分红，有时分红会占到当年盈利的80%甚至更多。我们的看法与众不同：我们能投入的资金越多，我们越是喜欢。
现在伯克希尔能源公司既有能力又有经验去管理运营超级巨大的发电项目，项目投资需要1000亿美元甚至更多，这种超级电厂能够支持基础设施建设和发展，有利于美国整个国家，有利于当地整个社区，也有得于我们的股东。我们已经准备好了，有能力也有意愿去把握这样的投资机会。
刘建位评点：
这一段信的内容短，但是这个行业对巴菲特的伯克希尔公司非常重要，所以多评点几句。
一、巴菲特为什么进入能源行业？
巴菲特为手上保险资金多到上千亿美元，找不到投资出口而发愁，这是巴菲特投资电厂和铁路运输的主要原因，在保证稳定收益率稳定，投资规模巨大。
二、电力行业竞争最能体现深淘滩低作堰。
上一节，我评点时讲了深淘滩低作堰，其实在能源行业竞争上体现的最明显。所以再多讲两句。
巴菲特对手下企业没有年度收入指标，没有年度盈利指标，只有一句话：就像管理你们家族唯一一个家族企业要传承百年那样去管理。巴菲特下达的任务只有一个，就是挖沟，把企业的竞争优势护城河挖得更深更宽。怎么挖的更深更宽呢？
我看到华为的老总任正非非常喜欢李冰治理都江堰的名言：深淘滩，低作堰。他这样写道：
「深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存，而都江堰仍然在灌溉造福成都平原。为什么？李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长盛不衰的主要“诀窍”。其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。华为公司若想长存，这些准则也是适用于我们的。深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱的。我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。物竞天择，适者生存。」
其实企业竞争优势从根本上讲只有两种：成本优势和差异化优势。其实任正非讲的就是一句话，先有深淘滩降成本，后有低作堰低定价。
这次巴菲特讲的伯克希尔能源爱荷华风电项目，就是深淘滩降成本和低作堰低定价的典范。电力本身是无差异商品，竞争优势关键是成本优势，一句话就是降成本降成本再降成本，都是火电，降成本有底线，但是风电不同，降成本底线，因为火电烧煤有成本，风电刮风无成本。先有深淘滩降成本，后有低作堰低定价，低定价的魅力无可抵挡，你看看，前有沃尔玛、家乐福，后有淘宝和京东，能够迅速扫荡整个零售行业，关键就是一个字，便宜。
三、千亿美元招商引资的机会来了？
巴菲特愿意投资1000亿美元。中国各地政府最大的考核指标是GDP，最能大幅提高GDP增长的方法就是招商引资，不发达地区最大规模的招商引资就是搞基建，基建里最赚钱的项目就是搞风电水电和修铁路。以前这些项目都是跑部委，其实以后可以顺便跑一下保险公司
四、青藏高原农户迈向小康关键在风电和水电
巴菲特的伯克希尔能源公司在爱荷华州建了大规模风电项目后，改变这个州的经济结构，从服务农业为主，变成以服务高科技行业为主，多家高科技巨头入驻。这一点启发我们中国在搞的脱贫工程，脱贫只是第一步，解决温饱问题，最终目的是共同达到小康水平。靠政府扶助是达不到小康的。只能靠企业，靠科技。
设想一下，青海和西藏建设很多风电发电场，水电电站，很多高科技巨头把数据中心放在青藏高原，夏天能节省多少空调用电，用风电和水电用节省多少电费。
再设想一下，川藏铁路，川藏公路，青藏铁路，青藏公路，沿途有风力发电机，发的电，用新型高效电池储存，可以当地使用，也可以把充满电的电池在沿途充电站使用，再多的话可以直接运到内地。
再想想看，有了这么多电，如果在青藏高原建设一些生态温室农场，吃菜贵的问题就能大大缓解了。
现在的风电发电机，还有很多缺点，相信未来创新出来更易安装更低成本的风机，再加上太阳能发电的创新，人类就能大幅度减少对石油的依赖，就能大幅度减少经济发展对大气的污染。这时青山绿水就成了能够发电的金山银山。
如果青藏高原上的农户能够有自己的一片土地，有几个风车能发电，住的房子太阳能屋顶能发电，足够自己生活使用，足够能新能源汽车发电，多发的电能上网卖掉。旁边建个玻璃温室种菜，自己吃不完，多的能上淘宝卖钱。不远的河水清澈见底。雪山高原，蓝天白云，面向小河，屋里如春暖，温室菜花开。冬天怎么办？有风电，化雪水，煮茶更好喝。
与其在大城市怕污染怕传染，何不生活在高原？
翻译：刘建位
2020年4月19日
附：刘建位翻译作品：
霍华德·马克斯：《周期》
托尼·罗宾斯：《钱：7步创造终身收入》
彼得·林奇：《彼得·林奇的成功投资》
彼得·林奇：《战胜华尔街》
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