在我的老家流传着这样一个故事：一个小孩小时候家里很穷，但是他人小志大，每天发奋苦读，虽然顿顿只能吃到母亲做的窝窝头和山上挖来的苦菜，但依然吃得津津有味。小孩后来果然出息了，吃遍了世界的山珍海味，却再也没有感觉像小时候那样盼着吃饭，那样吃得美味。可惜母亲由于早年过度操劳已离开人世，他只好去村里吃别人家的窝窝头和苦菜，却再也没有当初的那种感觉。
联想从创业伊始，从卖别人的PC，到卖自己的PC，终于坐上了中国PC市场的头把交椅，一举成为中国IT产业的旗手。到2000年前后，联想更是走到了它自己的巅峰。
联想就像故事中的那个小孩，PC就是他的窝窝头和苦菜，互联网、IT咨询与服务、软件等等就是一道道美味的山珍海味，只可惜，那些都不符合他，回头来，他还只能再回来再消受自己的窝窝头和苦菜。
弄明白自己吃饭喜好的联想，终于认定，至少眼下，自个儿还只能是吃窝窝头的命。所以今年，联想重回PC主业，甚至自跌身价，发狠弄出了2999元的乡镇电脑，为的就是保住连续多年没有增长的PC市场份额。
联想回头再吃窝窝头是对的，适当加点苦菜也是好的，毕竟那是伴随他发家的根本，虽说是属于粗茶淡饭，但'儿不嫌母丑，狗不嫌家穷'，母亲做的粗茶淡饭总是最适合自己胃口的。
同样是PC，同样是粗茶淡饭，却不一定都适合自己。像故事中的小孩一样，虽然同样是窝窝头，同样是苦菜，但不是自己母亲做的，就不适合自己的胃口了。虽说同样是窝窝头，同样适用玉米作的，但有的人家喜欢给里面加点大枣，有的人家喜欢加糖，有的人家甚至把苦菜就直接蒸到窝窝里。而且每户人家作的个头、软硬等成色各不相同，肯定不是每个人的口味都适合。
联想在中国市场拼打这么多年，经过柳传志、杨元庆等人的不懈努力，已经作为一家拥有本土化优势的公司，在中国市场上熟门熟路。但兼并了IBM这样一个规则和文化理念完全不同的部门，能否迅速融合成为新公司运行状况是否良好的关键。在市场渠道不同，用户文化不同的情况下，联想能否借力加速自己一直渴望的进入国
联想从创业伊始，从卖别人的PC，到卖自己的PC，终于坐上了中国PC市场的头把交椅，一举成为中国IT产业的旗手。到2000年前后，联想更是走到了它自己的巅峰。
联想就像故事中的那个小孩，PC就是他的窝窝头和苦菜，互联网、IT咨询与服务、软件等等就是一道道美味的山珍海味，只可惜，那些都不符合他，回头来，他还只能再回来再消受自己的窝窝头和苦菜。
弄明白自己吃饭喜好的联想，终于认定，至少眼下，自个儿还只能是吃窝窝头的命。所以今年，联想重回PC主业，甚至自跌身价，发狠弄出了2999元的乡镇电脑，为的就是保住连续多年没有增长的PC市场份额。
联想回头再吃窝窝头是对的，适当加点苦菜也是好的，毕竟那是伴随他发家的根本，虽说是属于粗茶淡饭，但'儿不嫌母丑，狗不嫌家穷'，母亲做的粗茶淡饭总是最适合自己胃口的。
同样是PC，同样是粗茶淡饭，却不一定都适合自己。像故事中的小孩一样，虽然同样是窝窝头，同样是苦菜，但不是自己母亲做的，就不适合自己的胃口了。虽说同样是窝窝头，同样适用玉米作的，但有的人家喜欢给里面加点大枣，有的人家喜欢加糖，有的人家甚至把苦菜就直接蒸到窝窝里。而且每户人家作的个头、软硬等成色各不相同，肯定不是每个人的口味都适合。
联想在中国市场拼打这么多年，经过柳传志、杨元庆等人的不懈努力，已经作为一家拥有本土化优势的公司，在中国市场上熟门熟路。但兼并了IBM这样一个规则和文化理念完全不同的部门，能否迅速融合成为新公司运行状况是否良好的关键。在市场渠道不同，用户文化不同的情况下，联想能否借力加速自己一直渴望的进入国