网络、手机为代表的新媒体的发展，给传统媒体带来了极大的冲击。不过，几年下来，尽管新媒体在一定程度上分享着传统媒体的蛋糕，但广告重心依然是在传统媒体。除了新浪等少数平台外，如何生存、发展是更多的新媒体平台考虑的问题之一。
对于众多的新媒体平台而言，其目前的运作模式大致有，大而全模式。以口号为“国内传统媒体行业当之无愧的新媒体先锋”上海文举例。文广旗下共有四大块新媒体业务：经营网上视听业务的东方宽频、经营数字电视与高清电视的文广互动、经营IPTV的百视通及经营手机电视的东方龙。并数字电视、手机电视和IPTV、宽频等领域，都有着自己一系列的动作；此外，还有单一模式，包括手机媒体、IPTV、数字电视、移动电视、博客、播客等类型；ICP+SP+CP模式，这种模式主要通过SP敛财，以及传统媒体增加互动内容后的“伪新媒体”模式。
笔者认为，新媒体要有所作为，必须突破自身原有的惯性思维。
不要想大而全，寻找自己的主攻点。从“超女”的运作模式为高潮点，众多新媒体公司迷信借助电视、互联网和手机三网合一的互动作用，从而让更多的人开始觊觎大小通吃，垄断所有的盈利模式。虽然新媒体带来了盈利模式的根本性改变，不过，面对三网合一的趋势，对于新媒体来说，还存在着一系列问题：如品牌还没有完全形成、产品同质化严重，人们对新媒体的内容缺乏诚信度，不认为其是强势媒体。所以要打造真正三网合一的模式，要实现品牌＋内容＋渠道的整合，不是那么容易。每家公司要根据自己的具体实际，寻找自己的主攻点。
此外，新媒体不要把自己树为旧媒体的对立面，要互为补充。不要直接将新媒体与旧媒体比较，而是站在补充的角度切入，侧重反应媒体的效果。
新媒体公司还应该扎实做自己的内容，不要急功近利。新媒体的投资比平面媒体大很多，一个新浪起码要几个亿才能做到这样，所以后来很多人模仿新浪、模仿搜狐，大部分都退出了，因为它亏本了，它赚不到钱了。为了尽快解决吃饭问题，很多公司走上了急功近利的道路，比如做情色的部分，比如做欺诈性的短信等。
最后，打造差异化、个性化也是新媒体必须走的方向之一。复制别人的模式，即便不是死路一条，至少也会做得很辛苦。只有专注构建自己特色烙印的新媒体，才是最终的出路。
案例分析：
对于众多的新媒体平台而言，其目前的运作模式大致有，大而全模式。以口号为“国内传统媒体行业当之无愧的新媒体先锋”上海文举例。文广旗下共有四大块新媒体业务：经营网上视听业务的东方宽频、经营数字电视与高清电视的文广互动、经营IPTV的百视通及经营手机电视的东方龙。并数字电视、手机电视和IPTV、宽频等领域，都有着自己一系列的动作；此外，还有单一模式，包括手机媒体、IPTV、数字电视、移动电视、博客、播客等类型；ICP+SP+CP模式，这种模式主要通过SP敛财，以及传统媒体增加互动内容后的“伪新媒体”模式。
笔者认为，新媒体要有所作为，必须突破自身原有的惯性思维。
不要想大而全，寻找自己的主攻点。从“超女”的运作模式为高潮点，众多新媒体公司迷信借助电视、互联网和手机三网合一的互动作用，从而让更多的人开始觊觎大小通吃，垄断所有的盈利模式。虽然新媒体带来了盈利模式的根本性改变，不过，面对三网合一的趋势，对于新媒体来说，还存在着一系列问题：如品牌还没有完全形成、产品同质化严重，人们对新媒体的内容缺乏诚信度，不认为其是强势媒体。所以要打造真正三网合一的模式，要实现品牌＋内容＋渠道的整合，不是那么容易。每家公司要根据自己的具体实际，寻找自己的主攻点。
此外，新媒体不要把自己树为旧媒体的对立面，要互为补充。不要直接将新媒体与旧媒体比较，而是站在补充的角度切入，侧重反应媒体的效果。
新媒体公司还应该扎实做自己的内容，不要急功近利。新媒体的投资比平面媒体大很多，一个新浪起码要几个亿才能做到这样，所以后来很多人模仿新浪、模仿搜狐，大部分都退出了，因为它亏本了，它赚不到钱了。为了尽快解决吃饭问题，很多公司走上了急功近利的道路，比如做情色的部分，比如做欺诈性的短信等。
最后，打造差异化、个性化也是新媒体必须走的方向之一。复制别人的模式，即便不是死路一条，至少也会做得很辛苦。只有专注构建自己特色烙印的新媒体，才是最终的出路。
案例分析：