2008年对中国的互联网业而言是跌宕起伏的一年——去年还意气风发的分众传媒在距离2009年仅有几天的时间时将主营业务出售、整个互联网业只有一家公司实现成功上市、SNS网站风生水起却始终找不到好的盈利模式、多数视频网站退出了历史舞台……我们要如何回顾并总结2008年的互联网？记者采访了知名互联网评论家谢文、洪波和刘兴亮，为大家解读2008年的中国互联网。
记者：新浪几天前宣布收购分众传媒，2008年在互联网界，类似的并购还有很多，在您看来，今年互联网界出现这么多并购案例的原因是什么？
谢文：由于缺乏创新，一些互联网公司为了使业绩变得好看，就会收购一些盈利模式相对成熟的公司。2008年，发生在互联网界的并购有很多，但基本都是向内挤压式的并购，这就是缺乏创新带来的后果。
洪波：企业进行并购有很多原因，具体到新浪和分众传媒，我相信更多的原因是来自操盘者自身。人们总是趋向于最大化自身利益，尤其对新浪这样没有大股东、所有者与运营者完全分离的公司，运营者的意志就会体现为公司的意志。两家旗鼓相当的企业之间的并购，通常具有更多冒险的色彩。大规模并购通常需要更长的时间来消化，但运营者通常不会有那么长的在职期限，所以其中隐藏着巨大的风险和变数。
刘兴亮：并购案例多了其实是好事，以前中国互联网行业总是喜欢什么都自己做，这是不对的。
记者：金融危机对中国互联网的影响主要体现在哪里？
谢文：首先是心理上的，其实很多公司都很有钱，但大家都不扩张了；其次，影响了VC的投资步伐；最后，金融危机使得互联网的创新力度越来越小。
洪波：首先是资本层面的影响。未来一段时间，风险投资会趋于平淡，企业IPO数量会明显减少；其次，互联网创业活动会逐渐趋于沉寂，创业投机行为将明显减少；第三是业务层面的影响。以阿里巴巴B2B业务为代表的外贸型网站，面临较大的困难。与此同时，互联网品牌广告的走势也不容乐观；第四，开源节流将成为大多数互联网企业的主旋律，企业裁员甚至倒闭的消息将会不断出现。不过我们可以预见，未来两三年，会有一批商业模式成熟的互联网公司成长起来，为下一轮上行周期做好准备。
刘兴亮：互联网从业者大多是在拿青春赌未来。金融危机打击的是我们每个人对未来的信心，
记者：新浪几天前宣布收购分众传媒，2008年在互联网界，类似的并购还有很多，在您看来，今年互联网界出现这么多并购案例的原因是什么？
谢文：由于缺乏创新，一些互联网公司为了使业绩变得好看，就会收购一些盈利模式相对成熟的公司。2008年，发生在互联网界的并购有很多，但基本都是向内挤压式的并购，这就是缺乏创新带来的后果。
洪波：企业进行并购有很多原因，具体到新浪和分众传媒，我相信更多的原因是来自操盘者自身。人们总是趋向于最大化自身利益，尤其对新浪这样没有大股东、所有者与运营者完全分离的公司，运营者的意志就会体现为公司的意志。两家旗鼓相当的企业之间的并购，通常具有更多冒险的色彩。大规模并购通常需要更长的时间来消化，但运营者通常不会有那么长的在职期限，所以其中隐藏着巨大的风险和变数。
刘兴亮：并购案例多了其实是好事，以前中国互联网行业总是喜欢什么都自己做，这是不对的。
记者：金融危机对中国互联网的影响主要体现在哪里？
谢文：首先是心理上的，其实很多公司都很有钱，但大家都不扩张了；其次，影响了VC的投资步伐；最后，金融危机使得互联网的创新力度越来越小。
洪波：首先是资本层面的影响。未来一段时间，风险投资会趋于平淡，企业IPO数量会明显减少；其次，互联网创业活动会逐渐趋于沉寂，创业投机行为将明显减少；第三是业务层面的影响。以阿里巴巴B2B业务为代表的外贸型网站，面临较大的困难。与此同时，互联网品牌广告的走势也不容乐观；第四，开源节流将成为大多数互联网企业的主旋律，企业裁员甚至倒闭的消息将会不断出现。不过我们可以预见，未来两三年，会有一批商业模式成熟的互联网公司成长起来，为下一轮上行周期做好准备。
刘兴亮：互联网从业者大多是在拿青春赌未来。金融危机打击的是我们每个人对未来的信心，