文/刘兴亮
腾讯今年有点反常,推出视频号和微小店,全资买回已经上市的搜狗,再加上直播……
一改过去的「佛系」风格,频频出手亲自下场「创新」,这个腾讯变得有点「接地气」了。
一直以来,腾讯的创新是非常克制的,可以说「很佛系」,微信产品就很典型,功能追求极简,产品部门的改动意见到张小龙手里大部分是被枪毙。
3Q大战以来,腾讯创新模式有个习惯,自己内部创新可以尝试,更多的成功则来自外部投资。对于一些赛道的优秀选手,这种投资是以内部划拨的方式,再加上钱和流量一起投过去,立场坚定,「自己不做,给钱给流量,你放开手脚好好干」,比如对京东和搜狗的投资。
这种佛系创新有非常多的好处,我来亮三点:
这个模式一直是比较成功的,至少在字节跳动和美团崛起之前,BAT三巨头
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腾讯今年有点反常,推出视频号和微小店,全资买回已经上市的搜狗,再加上直播……
一改过去的「佛系」风格,频频出手亲自下场「创新」,这个腾讯变得有点「接地气」了。
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一直以来,腾讯的创新是非常克制的,可以说「很佛系」,微信产品就很典型,功能追求极简,产品部门的改动意见到张小龙手里大部分是被枪毙。
3Q大战以来,腾讯创新模式有个习惯,自己内部创新可以尝试,更多的成功则来自外部投资。对于一些赛道的优秀选手,这种投资是以内部划拨的方式,再加上钱和流量一起投过去,立场坚定,「自己不做,给钱给流量,你放开手脚好好干」,比如对京东和搜狗的投资。
这种佛系创新有非常多的好处,我来亮三点:
- 左一点:自己保持专注,只做擅长的事情;
- 右一点:广泛参与行业创新,不落伍;
- 下一点:还有一个巨大的好处是,在巨头混战中能够保持一定距离,放参股企业出去拼杀,电商有京东和拼多多,本地生活服务有美团和58同城,搜索有搜狗,短视频有快手,视频有B站,直播有虎牙和斗鱼,出行有滴滴,OTA有同程艺龙……在整个互联网江湖里,到处是「腾讯系」兄弟公司拼杀的影子。
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这个模式一直是比较成功的,至少在字节跳动和美团崛起之前,BAT三巨头