企业家的第三只眼
2019-05-26 11:38阅读：
企业家的第三只眼
【企业家的第三只眼】企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
【对管理干部而言】不干好工作，一点理由也没有；不深入群众，一点基础也没有；不廉洁自律，一点威信也没有；不熟悉业务，一点本钱也没有。
【精细化管理的本质】精细化管理的本质是“精确、细化、深入、规范”为特征的全面管理模式。“精”就是精益求精，把产品，把质量做到极致；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
【职场成功人士的8大魄力】1、敢于决断；2、挑战自身弱点；3、勇于突破困境；4、及时准确地抓住机遇；5、把自己的强项发挥到极致；6、绝不让情绪伤害自己；7、立即行动；8、让自己站到更高的起点上。
【批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段】从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
【管好离自己最近的人】真正懂管理的人，不是事必躬亲而是管理好离自己最近的人，再通过他们去管理其他人。一个高层领导无需去考虑那些琐碎的枝节问题，只需抓
住问题关键就可以了。习惯埋头琐碎的人，其敬业精神固然可嘉但并不是个优秀管理者。管好离自己最近的人才是精明的管理之道。
