为什么“没有任何借口”并不是好的执行力？
否定是一种消极，而肯定是一种积极。为什么？当你肯定一个观点的时候，就意味着你知道了应该如何去做，而当你否定了一个观点的时候，只是意味着你不该去那样做，但是应该如何做呢？并没有一个答案。
谈到执行力，越不过两一句话：一句是“没有任何借口”，另一句是“请给我结果”。后者是肯定式，强调事情最终的结果，重点落在结果上，会强化结果的意识，当遇到问题的时候，会积极主动的去设计结果，甚至达到超出预期的结果。前者是否定式的，我们不能说没有强调结果的意味，但是远不如后者强烈。而在实现中，也很可能导致一种情况，就是我确实没有借口，但是也没有什么结果。所以说，为什么“没有任何借口”并不是好的执行力。
在全世界普遍存在着一条道德金律，中国讲“己所不欲，勿施于人”。而西方则讲“你希望别人怎样对待你，你就要怎样对待别人。”这两句话看似一样，实则不然。前者是消极的否定式，告诉你不做什么，但是并没有像后者一样，告诉你做什么，怎么做。否定式在实践中缺少建设性，就是说可能你做的不差，但是也不好，你保持了现状，但是并没有突破。
在这样的视角，我们发现这个世界消极语言远远多于积极语言。在公共场合，都是“禁止……”、与其这样不如使用“提倡……”、这样的语言。不仅如此，人的大脑会本能的拒绝“不”，当你说不怎样的时候，你就可能真的那样能够。比如当你演讲时，告诉自己不要紧张，那么你反而更加紧张。“不”字具有一种引诱的作用，就是它会引诱你去做一件事。
在管理中，管理者也制造了大量的 “不许……”的条文，与其这样不如使用“赞许……”这样的语言。不再去告戒员工不要怎样怎样，而是赏识员工应该怎样怎样；不再去找员工的缺点，而是挖掘他们的优势，发挥员工本就有优势，不是比差费苦心地去改正员工的缺点好很多吗？
否定是一种消极，而肯定是一种积极。为什么？当你肯定一个观点的时候，就意味着你知道了应该如何去做，而当你否定了一个观点的时候，只是意味着你不该去那样做，但是应该如何做呢？并没有一个答案。
谈到执行力，越不过两一句话：一句是“没有任何借口”，另一句是“请给我结果”。后者是肯定式，强调事情最终的结果，重点落在结果上，会强化结果的意识，当遇到问题的时候，会积极主动的去设计结果，甚至达到超出预期的结果。前者是否定式的，我们不能说没有强调结果的意味，但是远不如后者强烈。而在实现中，也很可能导致一种情况，就是我确实没有借口，但是也没有什么结果。所以说，为什么“没有任何借口”并不是好的执行力。
在全世界普遍存在着一条道德金律，中国讲“己所不欲，勿施于人”。而西方则讲“你希望别人怎样对待你，你就要怎样对待别人。”这两句话看似一样，实则不然。前者是消极的否定式，告诉你不做什么，但是并没有像后者一样，告诉你做什么，怎么做。否定式在实践中缺少建设性，就是说可能你做的不差，但是也不好，你保持了现状，但是并没有突破。
在这样的视角，我们发现这个世界消极语言远远多于积极语言。在公共场合，都是“禁止……”、与其这样不如使用“提倡……”、这样的语言。不仅如此，人的大脑会本能的拒绝“不”，当你说不怎样的时候，你就可能真的那样能够。比如当你演讲时，告诉自己不要紧张，那么你反而更加紧张。“不”字具有一种引诱的作用，就是它会引诱你去做一件事。
在管理中，管理者也制造了大量的 “不许……”的条文，与其这样不如使用“赞许……”这样的语言。不再去告戒员工不要怎样怎样，而是赏识员工应该怎样怎样；不再去找员工的缺点，而是挖掘他们的优势，发挥员工本就有优势，不是比差费苦心地去改正员工的缺点好很多吗？