最近,读了一本关于日本匠人的书,很有感触。
在日本京都,深藏着很多匠人,他们在漫长的时间里默默无闻,只为打造一件件的精品。在中国,也有很多类似的匠人,但是在这样一个新的社交时代,他们拥有很大的机会的同时,也在面临很多新的烦恼。
匠人的烦恼
匠人,都是有一门手艺的人,移动社交时代的到来,让他们第一次有机会可以更好的和自己的粉丝进行连接,让自己的产品被更多人所知,这是巨大的机会。
但是,这个时代又如此复杂,以至于如何找到自己的粉丝、如何打动他们、如何将自己的产品卖出去,又是他们的烦恼。
具体来说,我觉得,匠人们在移动社交时代,面临着Who、What、How的三个烦恼。现在是一个“分众圈层”的时代,即用户都属于一个个不同的圈层,接触信息的渠道和喜好的东西都不尽相同。我们关注不同的微信公众号,每个人的朋友圈都是不同的,我们也被不同的东西所打动。这样一个“分众圈层”的特点,造成了一个问题,就是在茫茫的移动社交人海中,如何找到自己的真正用户(Who),对他们说什么样的内容(What)变成了一个难题。
还有,如何正确地和他们说自己的故事(How)也很不容易。匠人做电商,优势是自己的手艺背后都有一份坚持、一个情怀,但是用情怀打动人不是目的,在情怀打动人的同时,实现销售的转化才是最终的目标。匠人们往往比较擅长做,而不是说,更对电商运营、转化这样专业的东西不甚精通。
匠人 腾讯社交广告=心、脑、手的升级
11月8日,吴晓波频道在杭州举行了2017年度新匠人大会,其中有一个关键的事件引起了我的注意。
腾讯社交广告与吴晓波频道共同宣布,设立1000万的匠心基金,帮助匠人品牌升级和营销推广。匠心基金只是一方面,更重要的是,腾讯社交广告背靠腾讯强大的移动社交平台,要做一件大事情:成为中国匠人们的营销孵化平台!
在中国,恐怕只有腾讯有这样的资源和能力能做这个事
在日本京都,深藏着很多匠人,他们在漫长的时间里默默无闻,只为打造一件件的精品。在中国,也有很多类似的匠人,但是在这样一个新的社交时代,他们拥有很大的机会的同时,也在面临很多新的烦恼。
匠人的烦恼
匠人,都是有一门手艺的人,移动社交时代的到来,让他们第一次有机会可以更好的和自己的粉丝进行连接,让自己的产品被更多人所知,这是巨大的机会。
但是,这个时代又如此复杂,以至于如何找到自己的粉丝、如何打动他们、如何将自己的产品卖出去,又是他们的烦恼。
具体来说,我觉得,匠人们在移动社交时代,面临着Who、What、How的三个烦恼。现在是一个“分众圈层”的时代,即用户都属于一个个不同的圈层,接触信息的渠道和喜好的东西都不尽相同。我们关注不同的微信公众号,每个人的朋友圈都是不同的,我们也被不同的东西所打动。这样一个“分众圈层”的特点,造成了一个问题,就是在茫茫的移动社交人海中,如何找到自己的真正用户(Who),对他们说什么样的内容(What)变成了一个难题。
还有,如何正确地和他们说自己的故事(How)也很不容易。匠人做电商,优势是自己的手艺背后都有一份坚持、一个情怀,但是用情怀打动人不是目的,在情怀打动人的同时,实现销售的转化才是最终的目标。匠人们往往比较擅长做,而不是说,更对电商运营、转化这样专业的东西不甚精通。
匠人 腾讯社交广告=心、脑、手的升级
11月8日,吴晓波频道在杭州举行了2017年度新匠人大会,其中有一个关键的事件引起了我的注意。
腾讯社交广告与吴晓波频道共同宣布,设立1000万的匠心基金,帮助匠人品牌升级和营销推广。匠心基金只是一方面,更重要的是,腾讯社交广告背靠腾讯强大的移动社交平台,要做一件大事情:成为中国匠人们的营销孵化平台!
在中国,恐怕只有腾讯有这样的资源和能力能做这个事