采购降本增效的途径小议20180913
无论是制造企业还是工程建设企业，采购成本占生产成本或者项目建设费用的50-70%是一个公认的事实，因此，探讨如何通过实施供应链管理实现降本增效一直是国内外专家学者以及实际从业者研究的课题，有效或无效的成果可以说连篇累牍汗牛充栋，但无论从那个角度的研究，最终目的都是聚焦在如何为企业或者项目争取最大利润方面。比如，仅仅从一种物品的非采购成本来讲，据华为的统计研究，就需要800美元，是的，我没写错，你也没看错，单位是美元！这些非采购成本由于并不需要像支付货款一样或支付现金或支付票据，就像从身上割肉一样立即感受到，其隐性性质使得项目管理人员没有花费精力和时间去研究考虑，将大量的利润在不知不觉中浪费掉了，这些非采购成本包括库存管理、财务费用及其边际成本、按时满足项目施工需要的风险、材料丢失等一系列成本。如果一个项目出入库2000种设备材料，背后的隐形管理成本是惊人的。我们暂且不论华为的统计方式是不是具有普适性，但相信华为的数据也不是逗你玩，所以足以说明采购的隐形成本是不容忽视的。
采购的隐性成本还有一个值得探讨的方面，就是ESI（Early Suppliers Involvement）和EPI（Early Procurement Involvement），严格来讲这两种方法不是为了降低成本，而是为了增加效益。对于生产企业来讲，供应商早期介入主要是在研发阶段，而对工程项目来讲，供应商早期介入应该在详细设计阶段，当然在更早的阶段介入也是可能的，但一来需要与供应商建立起高度信任的战略合作关系，二来是不是越早介入边际效益就一定越高尚是一个值得探讨的问题，不像供应商在详细设计阶段介入可以给项目带来更高的效益已经是业界共识。对于
无论是制造企业还是工程建设企业，采购成本占生产成本或者项目建设费用的50-70%是一个公认的事实，因此，探讨如何通过实施供应链管理实现降本增效一直是国内外专家学者以及实际从业者研究的课题，有效或无效的成果可以说连篇累牍汗牛充栋，但无论从那个角度的研究，最终目的都是聚焦在如何为企业或者项目争取最大利润方面。比如，仅仅从一种物品的非采购成本来讲，据华为的统计研究，就需要800美元，是的，我没写错，你也没看错，单位是美元！这些非采购成本由于并不需要像支付货款一样或支付现金或支付票据，就像从身上割肉一样立即感受到，其隐性性质使得项目管理人员没有花费精力和时间去研究考虑，将大量的利润在不知不觉中浪费掉了，这些非采购成本包括库存管理、财务费用及其边际成本、按时满足项目施工需要的风险、材料丢失等一系列成本。如果一个项目出入库2000种设备材料，背后的隐形管理成本是惊人的。我们暂且不论华为的统计方式是不是具有普适性，但相信华为的数据也不是逗你玩，所以足以说明采购的隐形成本是不容忽视的。
采购的隐性成本还有一个值得探讨的方面，就是ESI（Early Suppliers Involvement）和EPI（Early Procurement Involvement），严格来讲这两种方法不是为了降低成本，而是为了增加效益。对于生产企业来讲，供应商早期介入主要是在研发阶段，而对工程项目来讲，供应商早期介入应该在详细设计阶段，当然在更早的阶段介入也是可能的，但一来需要与供应商建立起高度信任的战略合作关系，二来是不是越早介入边际效益就一定越高尚是一个值得探讨的问题，不像供应商在详细设计阶段介入可以给项目带来更高的效益已经是业界共识。对于