优秀的人才，永远是稀缺资源。如何吸引来优秀的人才，是企业招聘永恒的话题。
你可能会想，只要钱给到位，没有挖不过来的人才。可是，钱多少能到位？人的欲望，没有止境。今天你给他一万，明天他想要两万，后天他想要五万；今天你升他做经理，明天他想当总监，后天他想当副总……真正从根上的解决方法，是把优秀的人才变成公司的一份子，所以，很多公司会有员工持股平台。但如果基于种种原因，不能做股份或是股权层面的操作怎么办，应运而生就有了合伙人机制，说穿了，你不是我的员工，你是我的合作伙伴。
合伙人，这个称呼比打工仔不知道高级了多少倍，是不是看上去很美？
实际上，可能也只是看上去很美而已……
就像我注册了一家小公司，总共三个员工，还有一个是我小舅子，我出任了董事长兼CEO，名头大的吓死人，其实，有个毛线球用。人在职场，Title这东西别太当回事。公司有个职位是电话销售，可这名想好听点，咱可以改成咨询顾问，一下就高大上了，这种调调糊弄下外行可以，敞开了聊的话，咳，都是千年的狐狸，整什么聊斋啊。
当然了，称作合伙人，整
你可能会想，只要钱给到位，没有挖不过来的人才。可是，钱多少能到位？人的欲望，没有止境。今天你给他一万，明天他想要两万，后天他想要五万；今天你升他做经理，明天他想当总监，后天他想当副总……真正从根上的解决方法，是把优秀的人才变成公司的一份子，所以，很多公司会有员工持股平台。但如果基于种种原因，不能做股份或是股权层面的操作怎么办，应运而生就有了合伙人机制，说穿了，你不是我的员工，你是我的合作伙伴。
合伙人，这个称呼比打工仔不知道高级了多少倍，是不是看上去很美？
实际上，可能也只是看上去很美而已……
就像我注册了一家小公司，总共三个员工，还有一个是我小舅子，我出任了董事长兼CEO，名头大的吓死人，其实，有个毛线球用。人在职场，Title这东西别太当回事。公司有个职位是电话销售，可这名想好听点，咱可以改成咨询顾问，一下就高大上了，这种调调糊弄下外行可以，敞开了聊的话，咳，都是千年的狐狸，整什么聊斋啊。
当然了，称作合伙人，整