部门换了新领导，要求每个人做职业规划，是想画饼还是想阴我们？

新官上任三把火，但是聪明人不会上来就点火，先了解情况再动手才是高明之举。
变化是一定会有的，早晚而已，老板如果对之前老领导的管理满意，今天你就不会见到新领导了。十之八九是吃了败仗或者团队没了活力，治病先确诊，对症再下药。新领导上任的第一件事是先了解情况，知道部门中每一个员工的想法。工作交接时可以获取信息，和每个人面谈也可以得知情况，而让大家做职业规划这个动作更有指向性，你的工作积极性如何，你对自己下一步的职业规划咋想，基本能知道个七七八八……

我在工作中曾碰到过很实诚的员工，我和他谈心时，他和我讲“考虑做完今年回老家考公务员”，我很感谢他的诚实，可是换做你是领导还能重用他吗？
了解员工的职业规划，可以知道他的工作稳定性、工作意愿与培养潜力。毫无想法的人和想法太多甚至不切实际的人，稳定性都会很差。有的人胸无大志，有的人有鸿鹄之志，相比工作能力，工作意愿也至关重要。通过一个员工对当前工作状态的满意与否，对未来职业发展的计划与预期，可以对他进行一个职业定位。