温氏股份VS牧原股份之九 企业文化

2017-04-21 19:13阅读:
温氏股份VS牧原股份之九 企业文化
在这里说一下企业文化的问题,这也是企业研究的一个方面,这两家企业,目前都是同类企业的佼佼者。在这里,由于我现在并没持有这两者,避免让持有者看着不舒服,尽量说好的一面,皆大欢喜。优秀企业的方方面面总是可圈可点,局部问题也总会存在,但瑕不掩瑜。
温氏股份前身是1983年由原董事长温北英老先生发起成立的一家养鸡场,34年过去了,从一个村子的七家人家集资起步,从一个村发展至一个镇,从一个镇发展至一个县,从一个县发展至一个地区一个省,逐渐发展至全国,成为我国一家巨无霸养殖企业,不管是养猪还是养鸡,包括本土养殖技术,都是我国的龙头大爷。温氏股份的发展仰仗着技术、成本两大优势,如同滚雪球,越滚越大,滚向全中国,以稳定、高铁的速度在时不时产能过剩的传统行业发展壮大。
在企业快速发展中,培养了无数个亿万富翁与千万富翁,传说中一个小伙子进入温氏当保安,他母亲让他有什么事听当家人的,每年发奖金以后,当家人让他买入温氏的股份,为娶妻生子做准备,就那么一招,全世界最富有的现职保安产生了。唉,那时候我咋不去温氏当保安呢?
温氏企业文化的核心理念是“齐创共享”,他们把齐创共享理念扎扎实实地融入企业的每个角落与每个人的内心深处,让每个人上下同心搞好自己的本职工作,使企业得以高效运转。
这个“齐创共享”理念的形成得从企业成立说起,温氏股份从老当家人的“七户八股”起步,企业起步就是个“农村合作社”的概念,也就是现在时髦的“合伙人制”或者说“股份制”企业概念,这个合作社一共有8股股份,当家人持有2股(占比25%),其他六家一家1股,每个人都是老板兼养鸡干活,利益共享,风险共担;有什么事七家人聚合(时髦话叫做开董事会)在一起七嘴八舌拿主意,然后当家人拍板执行。都是邻居隔壁、乡里乡亲一家亲,七嘴八舌拿主意,当家人拍板就行,这个传统遗留至今,成为整个集团每一层每一级的工作议事制度。
每年终了,把利润分红(我估计分红可以拿现金可以转股,股份也可以转让)转股,温氏的快速扩张,是不断有乡亲加入(入股,养殖)这个大家庭,慢慢的向周边(新人入股,养殖)扩张,慢慢的走向全中国,以超过自身积累的速度高速发展。
时至今日,温氏家族作为公司实际控制人,持股比例从25%下降至16%,公司内部其他自然人股东6000多人,公司内百万、千万、亿万富翁比比皆
是,至少有43个股东晋身亿元富豪之列,据说按市值计实际远超43人。谁说养殖不赚钱?谁说养殖没出息?
温氏股份在“齐创共享”的理念下,就有了
1,和华南农业大学的合作,让大学的研究力量成为自己的研究力量,为温氏养殖技术的领先提供支撑。
2,让代养农户快速发展,保障养殖户的利益,不让市场波动或疫情导致养殖户亏损,提高“公司+农户”运营体系的稳定性,提高千家万户养殖户的认同感,提高企业凝聚力,让养殖户成为公司忠诚的员工。
3,合伙式的分享精神解决了管理上的很多难题,动之以情,晓之以理,为了共同的利益,没什么不能解决的问题。
4,分、子公司负责人既是温氏大家庭的一员,又是创业者,还是某种意义上老板,是与地方政府、方方面面的沟通协调者,还是该企业管理者,集多种身份于一身,握人、财、物、生产计划、规模扩张权利于一体;让各子公司形成自我管理、自我组织的独立经营体,自定目标,自己主动去解决各类问题。
5,维持传统的民主集中制决策模式,要民主,要讨论,要激发大家的智慧,尽量减少决策失误。
6、各级管理层坚持深入一线、深入实际的作风,提高决策的有效性与针对性,提高出现问题的反应速度。
7、各级经营实体坚持分享,分享养殖经验,分享创新的技术手段,分享解决问题的途径与方法,也分享失误,让企业运行细节逐渐完善,提高经营效率。
8,人性化的管理模式,浓浓的感情,优厚的待遇(相对于养殖行业),良好的公司品牌,让员工成为温氏人而感到自豪,员工队伍的稳定,使得公司养殖水平逐渐积累与提升,为养殖事业的开疆扩土提供有力保证。
这就是温氏股份在“齐创共享”的理念下的结果,类似于华为又不同于华为,一个个小家或个人组成温氏大家庭,兄弟单位既竟争又合作,既你追我赶攀比又彼此分享经验,形成良性循环;不断引入外部资源发展状大,让大家都明白,平台越大机会越多,这独特的企业文化支撑着这一家巨无霸企业健康、稳定的高速增长。
温氏现任当家人温志芬董事长有句话说的特别好:“我们温氏是以家庭为单位的一个企业,干部如果不能做到无私,则工作是很难开展的。干部应该明白,很多看似难以处理的矛盾,都是自己处事不当惹来的。”
曾经,在一个月以前,我了解到温氏股份竟然存在五级管理体制,结合管理费用远高于牧原股份的时候,一个患上机构臃肿、人浮于事、决策缓慢、流程繁琐病的国有大企业形象涌上心头,隐隐觉得有问题;当我了解到以上情况时才明白,我是在“杞人忧天”,没那么一回事。
说完了温氏,就说牧原吧,牧原股份与温氏股份恰恰相反,强调制度与规范,目前我能看见的主要有以下三点:
1,拜师制度,牧原股份采用传帮带的拜师制度,这符合我国源远流长的传统文化。伺候公猪母猪绝对是个需要经验的技术活,需要时间的积累、经验的沉淀,类似于操作机床的技术工,与流水线操作工人完全不同。经验的传授,师父的权威形成企业独特的企业文化,可以快速培养养猪人才或者说养猪能手。
2,军事化管理,牧原股份还采用军事化管理,强调规范与执行,这有利于企业执行力的提高。
3,西装养猪,大家肯定想不到,牧原股份的员工还穿着西装养猪,一般来说,既然采用军事化管理,那么应该采用迷彩服作为职业装比较合适,也符合畜牧业特点,但牧原股份为了突出与一般畜牧业不同或者说显示自己的高大上,偏偏采用白领阶层的职业装。我在想,日常的管理工作应该没什么问题,但不知道在公猪取精、母猪授精的过程中是否方便?相对来说,在现代化、全自动养猪的环境下,这个人工取精、授精的工作量占比是相当大的。
嗯,说实话,我这个农村出身,小时候也养过猪的过来人,假如我到牧原养猪场看见员工穿着西装,坐在全自动控制室温的猪舍控制室里,伺候着上万头猪,面对着监控画面、闪烁不停的红绿灯显示,摁摁按钮发出操作口令的养猪过程,内心里还是会震撼的。你也想象一下这个现代化的画面吧,一个人所控制的规模面积比秦始皇兵马俑一号坑还大得多。
养猪的区域,大多是在农业县,也就是在普普通通的农村,当牧原员工穿着笔挺的工作服回家或走亲访友,乡里乡亲们刮目相看,自豪感立马爆棚,小兄弟在一起喝个酒也豪情万丈。嗯,好好干吧,要对得起这身行头,老爸老妈们如此说。
以上三点,拜师制度有利于养猪能手培养与建立师父权威,拒绝养殖业的散漫通病;军事化管理加强规范与提高企业执行力;西装养猪有利于增强员工对企业的认同感与提高企业凝聚力。这构成了牧原股份的企业文化。
说起来,这两者企业文化的不同,恰恰符合两位当家人的人生轨迹,温氏当家人农村出身,乡里乡亲一家亲、你有我有大家有的传统文化成为主基调。牧原当家人接受高等教育,明白制度是企业发展的保证,采用传统加现代化的管理模式。在我看来,这两者并没有优劣之分,只要有利于自身企业发展,那么就是最佳模式。至于说这两类企业模式,究竟哪一种能走的更远,这个我就不知道了,让历史去检验吧。
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