合作共事,让参与者有利可图

　　合作其实是一种利益绑定，让参与者觉得有利可图，最终能够实现互惠互利，合作的项目才有生命力。
　　某公司人事部每个月都要组织一次集体活动。活动在户外进行，虽然是以比赛的方式展开的，但为了使更多的人都能参与进来，活动的项目并不复杂，一般都是做做团体游戏，进行个唱歌比赛，组织个球类运动之类的。人事部的本意是让大家在忙碌的工作之余能得到短暂的放松，可是他们发现，即便是在工作时间举办的活动，大家的参与意识也不高。通过调查，人事部发现，主要是活动与各部门繁忙的工作存在冲突。大家都很忙，谁在工作时间参加这项活动，就意味着下班之后还要加班完成当天的工作。所以，看似是娱乐活动，最后却变成了各部门的负担。

　　为了解决这一问题，增强大家的合作意识，人事部决定在奖励措施上作出调整。原本活动比赛的奖品是抱枕、餐具等日常用品，对大家并没有太大的吸引力。调整之后，除了这些奖品之外，获胜的团队还可以奖励年假。也就是说，每月一次的活动，如果每个月都能拿第一，那么一年下来就能有12天的年假。这对每个员工都是不小的诱惑。于是大家参与的热情空前高涨，活动也办得越来越出彩，不仅形成了该公司的意向企业文化，年底优秀的活动项目还被推荐到当地政府举办的联欢会上参加演出。大家不仅露个脸，还拿到了一笔数额不小的奖金。
　　可见，与同事合作共事，一定要认清合作的本质。下面我们一起来分析一下。
　　1.互惠互利
　　合作的基础是让各参与方都有利可图。对组织者