1、
健豪经过几年的努力就成为了台湾印刷界的第一名，即使在行业整体亏损的情况下，依然录得了20%的净利润增长。去年在台湾个性化印刷市已经占了60%的市场份额。说起来话长，可以参考（长荣健豪——科印网）。它的技术优势，估计10年以内，大陆没有企业学得来。大陆有几百家企业近万人，去健豪坐堂学习，少则一周，多则一月，没人能学得到健豪的核心技术。张训嘉的培训看似无偿，他实际在为自己培训未来的支持者，说白了是提前为自己培养人材。
2、 健豪的收款方式也是与众不同，是先款后货，这是很少有企业能做到的，体现着它的竞争优势，以我所了解的，中国只有海天味业和贵州茅台能做到这一点。它用手中的现款去采购原材料，再加上规模优势，可以在供应商那里拿到20%的价格优惠，这也是没有别的企业可以做到了。
3、 健豪有完善的质量保证体系，张训豪讲色差超过5%可以无偿退货，国内印刷企业哪个敢如此承诺？张训嘉讲健豪的印刷产品可以100%不偷工减料，国内多少个印刷企业可以做到，即使做到了，亏损也就随之而来了。因为别人的成本比不过！
4、 健豪为什么对物流这个国内网络印刷企业有如此的信心？它可以做到晚上9点前收单，第二天早晨8点前就可以把产品摆在你的办公桌上？因为他考虑了150公里的物流半径，这是他们很容易就可以做到的。所以健豪最先开始的地区是京津冀。
5、 整个京津冀的个性印刷市是50个亿，这个容量足以让健豪在3年内练兵了。
6、 为什么在印刷界现在一片地恐惧和骂声？因为国内的企业们真的害怕了。但为什么健豪依然还有这么大的信心。因为他们有最坚定的，全国几十万的合作者——快印店。健豪现有的业务品种要超过快印店的十倍百倍，只要与健豪合作，就可以为他们提供大量的业务量，很多原来快印店无法接的单子，有了健豪，就都可以去做。同时，快印店原有的业务不会受到任何的影响，健豪提供的软件系统还会让他们自己的业务得到简化。这个哪个快印店能挡得住如此的诱惑？现有的快印店也可以不参与，但如果有个人在他的旁边再
2、 健豪的收款方式也是与众不同，是先款后货，这是很少有企业能做到的，体现着它的竞争优势，以我所了解的，中国只有海天味业和贵州茅台能做到这一点。它用手中的现款去采购原材料，再加上规模优势，可以在供应商那里拿到20%的价格优惠，这也是没有别的企业可以做到了。
3、 健豪有完善的质量保证体系，张训豪讲色差超过5%可以无偿退货，国内印刷企业哪个敢如此承诺？张训嘉讲健豪的印刷产品可以100%不偷工减料，国内多少个印刷企业可以做到，即使做到了，亏损也就随之而来了。因为别人的成本比不过！
4、 健豪为什么对物流这个国内网络印刷企业有如此的信心？它可以做到晚上9点前收单，第二天早晨8点前就可以把产品摆在你的办公桌上？因为他考虑了150公里的物流半径，这是他们很容易就可以做到的。所以健豪最先开始的地区是京津冀。
5、 整个京津冀的个性印刷市是50个亿，这个容量足以让健豪在3年内练兵了。
6、 为什么在印刷界现在一片地恐惧和骂声？因为国内的企业们真的害怕了。但为什么健豪依然还有这么大的信心。因为他们有最坚定的，全国几十万的合作者——快印店。健豪现有的业务品种要超过快印店的十倍百倍，只要与健豪合作，就可以为他们提供大量的业务量，很多原来快印店无法接的单子，有了健豪，就都可以去做。同时，快印店原有的业务不会受到任何的影响，健豪提供的软件系统还会让他们自己的业务得到简化。这个哪个快印店能挡得住如此的诱惑？现有的快印店也可以不参与，但如果有个人在他的旁边再