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训练与结果

2019-10-04 08:51阅读:
  人类社会,大的机构组织,处于顶层的管控人员,必须要具备的基本素质是什么?军队、政府、企业,其核心管控层,有没有可能是稀松平常的人在把持?绝对没有任何可能性。因此,力争上游的结果,一定是自身变成适应上游的素质要求   长期确保生存发展的机构组织,顶层群体,一定是对自身要求严厉,且能够管理好下属的较为偏执的人群。随着机构组织规模不断提升,顶层的卓越释放的影响力越来越差,导致底层人群发展动力不足,这也是大型机构必然存在的问题
  作为家长,你培养一个小孩,将来势必要在人类社会生存。孩子,在任何组织里生存、发展,都势必要面临被人管理、管理别人的问题。区别在于,被多少人管理,有多少个领导。
  老子不干了,老子自己干。这种人,毕竟是极少数。
  人,一走入社会,就从老子变成孙子。那些所谓个性鲜明的孩子,一旦遭遇到组织机构严密的管理群体,立刻就会暴露出不适应。所谓的不适应,原因很简单,就是不适应成为机构组织中处于顶层的群体,不具备机构组织发展需要的综合素质,因此,就会被机构组织排斥掉。
  乔布斯、比尔盖茨,这类人,本质上就是看不上现存机构组织的竞争力。这种素质,要求人从幼年就超级牛掰,一路看不上任何对手,全程碾压。你让乔布斯、比尔盖茨去IBM呆两天,他们也受不了,看不上管理人员的效率和竞争力。那么,他们从小到大的成长过程中,到底是谁在管理他们?难道,一生下来,他们就是自己在管理自己么?
  无论训练过程如何,结果是很相似的。乔布斯、比尔盖茨、马斯克,这类人,就是没有人能够管理和雇佣他们。达到
这个必要条件之后,自然而然,就会有足够充分的动力去改变世界了。不管是谁把他们训练成那个结果,训练的过程都是不可能缺省的。
  

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