脖子以上的拿捏

一个公司实际上是分成两截，脖子以上由董事会管，脖子以下总经理管。脖子以上属于公司战略、价值观、治理结构、高管人员的选拔以及重大资产的处置等，相当于公司灵魂大脑眼睛耳鼻，人之所以改变行为是因为眼睛看到了景象或耳朵接受了信息，然后开始改变行为、支配你的手和脚。在这种情况下，董事会最重要的工作是管脖子以上关乎公司生存忙的事情；脖子以下总经理管，第一是产品和服务；第二，是制造产品的服务过程和流程；第三，是员工管理绩效和激励福利；第四是营销；第五，财务核算。类似于人体脖子以下心脏是非常重要的支持系统，血液循环也是支持系统，四肢是达到目的的手段。只有两部分都协调配合才能最终实现准确的判断与行动，产生良好的业绩与增长。

我最近管的脖子以上重要的事是股东结构。股东结构也就是股权结构，牵扯到公司方向和稳定性两方面。大股东取向往往是一个公司方向性的取向，在公司里选择大股东很重要。比如大股东是做石油的，很可能大股东会让公司也跟着他去做石油。为什么说股东结构会关乎企业的稳定性呢？如果有一个占95%以上大股东，那么决策的错误你不能说，也不能够改变，不能弹劾也不能罢免，这种稳定将变成僵硬，最后变成僵死；相反如果股权配比差不多，这也不好，因为太不稳定导致多极化，公司力量多元化最后什么事也做不成，公司随时可能重组。我现在要做的是，跟主要的股东协商，保持股东方向上的一致性和协调性，同时还要保持公司在治理结构上、在股东比例上既有制约机制和纠错机制，同时又有相对的稳定性。


最近一次万通实业董事会有几件事情：

第一、 我们建议万通实业公司向老股东做一些定向增发。上一次董事会我们向部分老股东做定向增发，增发量达两亿。但股东会上有一些股东提出来，为什么不给我们机会？老股东也有很多投资意愿，所以我们马上在上次股东会上征求了老股东的意见，本次董事我们会回应老股东投资的积极性，讨论将再做一次定向增发。作为董事长，我要保持公平，对所有老股东给予同样的机会；增发的价格保持一致；程序严格按法律程序。这次定向增发数额并不是太多，并不影响到公司整体的稳定性。老股东愿意积极投资，对我来说，是对我的工作的肯定，说明公司很好，老股东害怕失去机会。在实际操作之前我会跟老股东做一个交谈，了解到他们的