2013，万通梦飞扬-创新与变革——暨2013年万通地产英雄会纪实
2014-03-28 17:35阅读：
2013，万通梦飞扬-创新与变革
——暨2013年万通地产英雄会纪实
了解万通的人，都知道万通地产有很多自己特殊的节日，比如反省会，感恩日，英雄会等。每一个节日代表着这个企业对自身的审视、要求，以及对员工的关照、对客户的感恩。其中，针对表彰员工业绩和团队榜样的当属每年年底公司在绩效评估后组织的全公司范围内的“万通英雄会”。据悉，自2002年起，万通地产就将年底的颁优奖优会进行规划，拿出一套颁优奖优的规范流程，在全公司范围内组织“寻找万通英雄”的活动，组织全公司范围内的大型颁优奖优活动——“万通英雄会”。同时，还邀请客户代表、股东代表以及家属代表与会参加。
迄今为止，万通地产英雄会已经持续举办了11年。在这11年中，通过英雄会，奖励了优秀，鼓舞了士气，树立了榜样，强化了公司价值观。2013年，万通地产共表彰了10位英雄个人，以及6个英雄团队。
万通英雄榜合影
值得一提的是，2013年万通英雄会还特别设立了4个专项奖，以奖励在2013年度重点开展的几个专项工作中表现优秀的团队和个人。本年度，共有
20名优秀的员工被推荐为英雄个人候选人。经过万通英雄评委会的评选，共有10名优秀的员工被评为
2013年度万通英雄个人！以下是获奖个人及团队介绍——
“万通英雄个人奖”
华东区域
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发展部
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发展部经理
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姜建强
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华东区域
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上园国际项目
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项目副总经理
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张健
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天津区域
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生态城项目
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客服部经理
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耿学春
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台北国际
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财务部
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财务部经理
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陈文伟
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成都区域
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客服部
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客服部经理
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吴少鸣
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总部
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法律部
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法务经理
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郑颖
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总部
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建造管理中心
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高级工程经理
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胡卫红
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总部
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住宅产品研发与设计中心
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资深建筑设计经理
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刁殿臣
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总部
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创新研发中心
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资深研发经理
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全厚志
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总部
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商用投资计划中心
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投资总监
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魏丹
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“万通英雄团队奖”
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最佳营销创新团队：台湾2011项目部——他们成功践行了“全球观、中国心、专业能力、本土功夫”的守正出奇四要素，创新营销模式，实行全球营销，注重中国传统文化挖掘，全年举办几十场全球推介会；建立了Call-Center,
提升了客户的服务体验与满意度；销售收入超额25%；而且获得了10项大陆、香港业内外颁发的重要奖项，在海内外树立了良好的万通品牌形象。
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最佳开发速度团队：天津万通正奇项目团队——他们密切协同，以超强的执行力创造了公司拿地后开工、预售的历史最快速度，堪称公司各项目的“速度标杆”！为公司快速开发项目做出了积极贡献与经验积累
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最佳绩效团队：北京天竺项目团队——他们在2013年度顺利完成交房与结转，净利润超额29%；项目营销客服体系努力完善社区配套服务，有效提升了客户满意度，为公司年度业绩做出了突出贡献。
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最佳绩效团队：北京万通时尚团队——他们作为公司首个商用项目运营管理团队，2013年超额完成目标,
实现北京万通中心D座出租率100%、2013年度平均有效租金比同区域、同档次写字楼高出15%左右，超额完成经营净现金流、净利润目标；同时提升了客户满意度，完成了项目运营管理体系的初步建立，为万通中心运营管理模式的复制奠定了基础。
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最佳管理与服务团队：总部建造管理中心——他们在2013年努力践行了“服务、规范、指导、指挥、监督”各项职能，取得了明显成效：加强了质量管理，设立质量奖，建立了请第三方对在建工程进行实测实量和风险评估的机制，促进与同行的对标与质量提升；加强对项目施工进度计划的管理。严格目标成本管控，实现成本核减目标，全年总部招采项目比目标成本降低12%；
同时，加强BIM新技术的应用，指导天津及上海万通中心项目深入挖掘BIM功能，发挥其减少变更洽商、优化施工工序等优势。
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最佳管理与服务团队：
总部“新项目全周期运营管理与激励体系”建立创新团队-----住宅建设事业部、住宅产品研发与设计中心、建造管理中心、人力资源部、会计与财务控制部等多部门密切协作，创新建立了新项目启动与全周期运营目标决策及管理机制、新项目全周期激励机制，制定快速开发项目开发节奏参考标准与住宅项目标准工期规则，有效促进公司各项目开发运营效率的提升。
“万通英雄专项奖”
1、微创新之金牌经理培训及专业培训优秀应用课题成果奖：为了吸取行业最佳实践，提升内部组织能力，2013年在公司各期金牌经理人培训、专业培训后都会组织课题应用小组，全年共组成38个金牌经理人培训小组完成38个课题，组成36个专业培训课题小组完成38个课题；
年度共评选出6个金牌经理培训优秀课题成果，5个专业培训优秀课题成果在英雄会上进行表彰和奖励。
2、优秀流程信息代表奖：为加强一线公司的管理标准化和信息化建设，年度从一线公司选出了优秀流程信息代表一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名进行表彰和奖励。
3、优秀质量管理专项奖：为了打造优秀的产品质量，公司设立质量奖励制度，从质量管理体质建设、施工过程实体质量检测、竣工交付质量等方面对工程质量进行管控，建立了在施项目第三方实测实量、风险评估机制，强化了项目之间的竞争，并与其他同行对标。年度共评选出：优秀质量管理体系建设奖、优秀竣工质量奖、优秀质量管理体系建设等共5个工程管理团队；
4、优秀工程成本控制奖：为了打造强大专业后台，在保证产品质量的同时，有效控制成本，提高产品竞争力，公司设立了优秀工程成本控制奖，2013年度共有2个成本管理团队荣获此奖项。
总经理与各区域、子公司签署“2014业绩军令状”
万通英雄会除了奖励优秀团队与个人外，还有一项非常振奋人心、鼓舞士气的环节，就是万通地产各区域和子公司的负责人，与总经理共同签署下一年军令状—年度绩效目标任务书。
2013年的万通地产英雄会在形式与内容上都有所创新，英雄个人与英雄团队的视频短片精彩纷呈，展现了英雄个性与业绩亮点，最令人感动的环节是英雄个人和家属代表的分享感言，很多同事被感动甚至流泪，大家能够感受到获奖英雄对于这份荣誉的重视与获奖后的激动，英雄代表的发言也体现了许许多多万通人对于万通地产这个团队的热爱与情感，对于公司美好未来的期待与信心。
万通地产英雄会表彰了的只是优秀的团队和个人代表，还有很多优秀的万通人，每天都在努力工作，辛勤付出，其实每一个人都可能成为英雄，在万通的梦想蓝图里，有你有我，期待来年有更多的英雄站到万通英雄领奖台上！
