摘要:
冯仑先生为德鲁克大师的一本着作写的推荐序，其中谈到了“管理的五个悖论”，第一个悖论是变革与稳定；第二个悖论是“集权和分权”；第三个悖论是“个人价值和集体价值”；第四个悖论是“利润最大化和社会责任”；第五个悖论是“破和立”。
该文章是冯仑先生为德鲁克大的一本着作写的推荐序，该文章少了些理论观点的铺陈，多了些来自市场一线的深刻体会。
其中有个话题，值得与大家分享：
冯仑先生谈到了“管理的五个悖论”：
1、冯仑先生说，“第一个悖论是变革与稳定。”
“比如有人说，组织一定要变革、创新，另一个声音说，必须要稳定，一个建立了两三年的组织连基础都没有打牢，变什么？”
我们在组织中，常见不同的声音，面对发展的瓶颈了，究竟是该变革还是该保持稳定？公说公有理，婆说婆有理，乍听起来双方都很有道理。
在企业面对变革时，阻力最大的往往来自老员工，一方面是惯性使然，老员工们认为这么多年都过来了，难道还不应该如此继续下去？再一个是变革可能会影响部分人的既得利益，他们会抱着多一事不如少一事的心态，更趋于维持原状。
同时，既然要打破原有的规则，实施变革，风险必然会如影随形，在变革初期，通常还会导致业绩下滑，甚至团队的不稳定，这些看起来的不利因素，都会动摇决策者变革的决心。
在很多企业里，变革最终不了了之，弄的劳民伤财多半是因为不能坚持。
但坚持必得源于理性的衡量利弊，计算变革成本，倘若变革的利大于弊，而且变革成本尚在承受范围之内，才有理由坚定的走下去。
一个认识的朋友在一家企业任职总监，他们的老板在那个行业里也算是心态很开放的了，很多想法都会走在大家前面。
朋友的公司是在四川省做女性饰品连锁店的，目前发展的势头很好，于是今年初他们聘请了一位管理专家给他们企业提供年度学习。
冯仑先生为德鲁克大师的一本着作写的推荐序，其中谈到了“管理的五个悖论”，第一个悖论是变革与稳定；第二个悖论是“集权和分权”；第三个悖论是“个人价值和集体价值”；第四个悖论是“利润最大化和社会责任”；第五个悖论是“破和立”。
该文章是冯仑先生为德鲁克大的一本着作写的推荐序，该文章少了些理论观点的铺陈，多了些来自市场一线的深刻体会。
其中有个话题，值得与大家分享：
冯仑先生谈到了“管理的五个悖论”：
1、冯仑先生说，“第一个悖论是变革与稳定。”
“比如有人说，组织一定要变革、创新，另一个声音说，必须要稳定，一个建立了两三年的组织连基础都没有打牢，变什么？”
我们在组织中，常见不同的声音，面对发展的瓶颈了，究竟是该变革还是该保持稳定？公说公有理，婆说婆有理，乍听起来双方都很有道理。
在企业面对变革时，阻力最大的往往来自老员工，一方面是惯性使然，老员工们认为这么多年都过来了，难道还不应该如此继续下去？再一个是变革可能会影响部分人的既得利益，他们会抱着多一事不如少一事的心态，更趋于维持原状。
同时，既然要打破原有的规则，实施变革，风险必然会如影随形，在变革初期，通常还会导致业绩下滑，甚至团队的不稳定，这些看起来的不利因素，都会动摇决策者变革的决心。
在很多企业里，变革最终不了了之，弄的劳民伤财多半是因为不能坚持。
但坚持必得源于理性的衡量利弊，计算变革成本，倘若变革的利大于弊，而且变革成本尚在承受范围之内，才有理由坚定的走下去。
一个认识的朋友在一家企业任职总监，他们的老板在那个行业里也算是心态很开放的了，很多想法都会走在大家前面。
朋友的公司是在四川省做女性饰品连锁店的，目前发展的势头很好，于是今年初他们聘请了一位管理专家给他们企业提供年度学习。
