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寻伴三部曲之寻找合伙人

2016-07-19 11:33阅读:
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寻伴三曲之合伙人
信任最为重要,它来源于善意的坦率。一位80后同事曾质疑我说,有人说,你做飞马旅是要抛弃零点,是这样么?某高管会认真地表扬我,我觉得你最近与大家的沟通方式有进步!一位70后高管对我说,你批评我们同事的时候能不能先找点我们的优点表扬下?
其实,最可贵的是,你接触的那些可以作为合伙人的合作伙伴是诚恳与真实的。尽管我觉得她不完全符合通常所说的某个高管职位的要求,但一位长期的伙伴既很直接地告诉我如果与她合作她就是怎么样的,又可以告诉我你不要对同事说那么重的话,批评的话你可以对我说。
一位有互联网焦虑的管理者会对我的某项决策效率不满,会说,我觉得我可以先行动起来,不等你了,现在就是告诉你一声,我会为我做的事情负责。而一个90后的同事很主动地说,袁总,我觉得你用的PPT有很大提升空间,我愿意在业余时间把你的PPT做得更美观一些,也希望你经常懂得和我们这些小伙伴一起玩。
清晰的表述,让我们彼此在工作链里面能很清晰地知道各自位置与感受。
寻伴三部曲之寻找合伙人
其实人屌一点没啥,装逼就可能不好了;人有负面的情绪都不怕,伪善就不好了。我也碰到有些同事,当面可能说好好好,背后去说真受不了老袁这样;或者你担着这样的位置,做好了是自己的,做差了是他人的,享受职位的利益,不想为自己的行为承担自己的后果。
合作了那么多年、也是公司里不多的比我年长的一位领导团队成员最近在新业务推进上,成效突出,他不只是一个总是有热情的谦谦君子,在遇到自己负责的业务板块经营不善的时候,也能承当结果——是的,我知道这方面表现不佳,我们未来会总结教训,励精图治的!像一个80年代末的新管理者,从来不会在他的时间表上给自己打马虎眼,他会及时报告进展与遇到的挑战与对策,我看到他似乎胖了,他说,不是的是因为最近持续加班而浮肿了。有了不同模块担当的人,管理链才不会虚拟与低效。合作伙伴清晰的响应、约定与担当所形成的明契信息,是组织行动力的保障。
寻伴三部曲之寻找合伙人
进取的组织总在积极地寻求挑战,而不是被动应战。不同发展阶段的战略调整,每一步需要伙伴的理解——如果我们不是能找到志同道合的新伙伴,就是能有愿意坚定跟随的老队员,我觉得最能激发自己斗志与战斗力的,是我们有共同的气场与把构想转变为现实的信念力。信心说来有点虚,但是在一个行进的团队里面,共同的信心才是凝聚的关键。
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