敢于做少数派，才有故事可讲牛皮可吹

（【恒明每日晨语】第284天 2017年8月12日）
多数人不同意、不认可、不支持，是一件悲伤孤独的事。这就是被放逐的状态。
有一句话说得好，男人来到世间，就是被放逐的。如果说在工作上，在生活中，有什么回顾时能当故事讲，最核心的一点是：做少数派，勇敢地做了一次（几次）少数派。
投资人总结说，凡今日之独角兽，在早期当投不当投的选择中，往往是争议最大、且多数不被看好的那个项目。
民间眉飞色舞的历史说书中，凡以一挡十，绝望之极而后生的情节最是流传。
回顾我等短暂工作、生活历程，何尝不是煎熬之后的重生最是印象深刻。
今日为何有这类感触，要从一本书说起。
中信新书《7-ELEVEN工作法》放在案头已有一周，重拾写书评旧业，要对该书写字推荐推荐。但如何推荐，一时愁闷得很。
简单说这本书有多好，单纯说一家公司的发展历程，跟普通读者有什么关系？
讲清写书构架，如何化繁为简，跟不写文章的人有什么关系。
还是要从最打动自己的第一感觉入手吧。
看似简单却艰难，看是理所应当的，却往往历经一番寒彻骨。
读《7-ELEVEN工作法》最大的感触是：创业家、企业家无不是孤独的少数派。只有从少数中坚持下来，用行动，用成绩证明自己时，才真正能得“企业家”之名。
39岁担任洋华堂董事长的铃木敏文靠什么名留商界，创建日本7-ELEVEN是也，掀起了一场持续良久的零售革命。
大型超市环绕的都市中，小便利店如何能生存，怎么可能生存！
铃木敏文到美国考察，接触到美国7-ELEVEN，决意要在日本开创新模式，他做了少数派。
上世纪70年代中，铃木敏文从0开始，拉开了日本第一家真正连锁便利店之帷幕。
在便利店中增设24小时的ATM机，铃木敏文做了少数派。
“提议创