吴军:亚马逊为何收购全食
2017年6月16日,亚马逊公司宣布将以137亿美元收购全食超市(Whole Foods Market),这是亚马逊有史以来最大的并购交易,引起了美国媒体的高度关注。
得到订阅专栏“硅谷来信”的主理人吴军对这次收购进行了解读。
我们首先来了解一下全食超市为什么在美国这么受欢迎。全食超市成立于1980年,“提倡一种高质量的生活、绿色健康的食品和环境保护的概念”,它里面的食品售价是其他超市的3倍左右,但是全食老顾客的忠诚度却很高。吴军说,全食超市一度被比作“有机食品界的谷歌”,而它的老板被认为是“绿色食品业的比尔盖茨”。
吴军介绍说,按照美国的标准,全食超市的食品虽然不都是有机食品,因为美国对有机食品有着一系列严格的要求。但全食的食品可以说都是天然的,它尤其强调,食物的周转环节要少,要离产地近,只有这样的食品才最新鲜,也最有营养。
美国的有机食品开始风行,是在2001年互联网泡沫破碎之后,当时美国科技产业陷入了短暂的低谷,人们开始思考与自然的融合。当时出现了很多有机食品品牌,虽然有的比全食还便宜,但大多数人还是去全食购物。全食能够成功,主要是因为它宣传了一种生活观念,这种观念的核心是地球、食物链、人类、应该形成交织成精美的良性循环,成为互相依赖的共存体。全食的理念来自于它的创始人麦基(John Mackey)。麦基的经营理念是顾全六个利益相关者,分别是顾客、雇员、供应商、投资者、社区和生态环境。所以全食给员工的薪酬福利高出同行很多,它也名列《财富》杂志每年评出“最佳雇主100强”名单中。
全食每年会捐出5%的利润用于环保。经济学家弗里德曼(Milton Friedman)反对全食的这种做法,他觉得这是把股东应得的利润转给社会。弗里德曼觉得没办法保证慈善机构就能合理利用这笔钱,如果用这笔钱来扩大再生产,也许会创造更多的财富,效果会更好。但麦基不这么认为。他觉得以顾客为中心的企业,让顾客满意,就是企业的利润来源,而顾客满意来自于好的环境,而这个好的环境其实取决于大环境。麦基
2017年6月16日,亚马逊公司宣布将以137亿美元收购全食超市(Whole Foods Market),这是亚马逊有史以来最大的并购交易,引起了美国媒体的高度关注。
得到订阅专栏“硅谷来信”的主理人吴军对这次收购进行了解读。
我们首先来了解一下全食超市为什么在美国这么受欢迎。全食超市成立于1980年,“提倡一种高质量的生活、绿色健康的食品和环境保护的概念”,它里面的食品售价是其他超市的3倍左右,但是全食老顾客的忠诚度却很高。吴军说,全食超市一度被比作“有机食品界的谷歌”,而它的老板被认为是“绿色食品业的比尔盖茨”。
吴军介绍说,按照美国的标准,全食超市的食品虽然不都是有机食品,因为美国对有机食品有着一系列严格的要求。但全食的食品可以说都是天然的,它尤其强调,食物的周转环节要少,要离产地近,只有这样的食品才最新鲜,也最有营养。
美国的有机食品开始风行,是在2001年互联网泡沫破碎之后,当时美国科技产业陷入了短暂的低谷,人们开始思考与自然的融合。当时出现了很多有机食品品牌,虽然有的比全食还便宜,但大多数人还是去全食购物。全食能够成功,主要是因为它宣传了一种生活观念,这种观念的核心是地球、食物链、人类、应该形成交织成精美的良性循环,成为互相依赖的共存体。全食的理念来自于它的创始人麦基(John Mackey)。麦基的经营理念是顾全六个利益相关者,分别是顾客、雇员、供应商、投资者、社区和生态环境。所以全食给员工的薪酬福利高出同行很多,它也名列《财富》杂志每年评出“最佳雇主100强”名单中。
全食每年会捐出5%的利润用于环保。经济学家弗里德曼(Milton Friedman)反对全食的这种做法,他觉得这是把股东应得的利润转给社会。弗里德曼觉得没办法保证慈善机构就能合理利用这笔钱,如果用这笔钱来扩大再生产,也许会创造更多的财富,效果会更好。但麦基不这么认为。他觉得以顾客为中心的企业,让顾客满意,就是企业的利润来源,而顾客满意来自于好的环境,而这个好的环境其实取决于大环境。麦基