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海康大华宇视谁更像华为?本文会让三家都不舒服-- 啃安防

2017-06-23 19:17阅读:
海康大华宇视谁更像华为?本文会让三家都不舒服
2017-04-26 啃安防

作为国内视频监控的前三甲,海康大华宇视都是有潜力成为令人尊重的企业。他们有一个共同点,不仅一个人、一群人是工作狂,还号召大家起来都当工作狂。勤勉和拼搏是他们高速发展的基石,这与华为奋斗者的文化内核高度一致。
虽然出身、资源、发展路径不同,但是却总能找到和华为相似的身影。但究竟哪家企业更像华为?是相同民企身份出身的大华,是血脉相承的宇视,还是行业内绝对一哥的海康?
1. 加班是标配
关于工作强度、关于加班,只要入了通信、安防这道门都会很辛苦。华为的基本工作是加班,甚至在2008年集中引发令人遗憾的“八连跳”,Think叔作为加班的亲历者不堪回首。
和业内人士交流,海康大华宇视目前都是实行大小周,加班已经常态化。背后的逻辑其实很简单:对手都在加班。站在一个职场人的角度,Think叔想公允说:环境能改变一个人,活在狼圈和活在羊圈,出来的竞争力必然大相径庭。
2.研发投入
2016年华为研发投入120亿美元,其中30亿美元用于研究创新,不断将金钱转换成知识,让华为具备持续的市场竞争力和战略上的领先能力。
2016年海康占公司销售额的比例为7.62%,继续保持业内最大的研发投入规模。但事实上,研发投入占比实际上相比前两年有所下降。
2016年大华研发费用占主营收入的10.69%,大华目前在研发上投入强度比海康要大。可以看出大华在经历拐点后[大华在2013-2014年营收及盈利不佳,而2015-2016年盈利能力又有回升],通过加大研发投入加速向上,而海康是减速爬坡。
图:2016年大华研发投入情况[来源:大华年报]
宇视这个行业老三,每年研发投入保持15%营收,这在行业内一直是最高的,这对于行业老三通过加速奔跑追赶前两位的地位,必然会有助力。

3. 创新能力
海康、大华、宇视三家都学习华为建立了研究院;但是最后池子里真正有实力和竞争力的东西要打一个问号。衡量创新能力还有一块试金石,那就是专利。专利分为发明专利、实用新型和设计类。不错,发明专利占比的确体现专利含金量。宇视一组数据,2016年专利总量1261件,其中发明专利占比 83%。安防行业内,这三家企业的专利数字一定会越来越好看。
图:宇视发明专利申请占比行业绝对领先[来源宇视科技官网]
坊间流传,大华内部会议确定采取产品和价格紧跟海康的战略,也就是海康出什么产品,大华马上跟上,价格更低。Think叔对此绝对肯定,这是大华研发团队狼性和自尊的体现,没错是珍贵的自尊,同城的众泰设计汽车也是同一思路,只需铭记跟进的策略是为有朝一日反超,管别人怎么看呢。宇视鼓吹专利再多,没有对海康大华形成有效反制和阻击,也是然并卵的书生之见。
4.管理制度和利出一孔
管理上海康组织扁平化,海康没有工号,工卡上只有名字和部门。大华小领导很多,产品线项目经理人数过多,大华很多“总”,海康很多“工”。宇视和大华都延续了华为的工号文化,但是宇视号称简单公正。喜欢自己培养新人。大华比较注重资历。
全员持股是华为特有一大优势。能否做到华为那样的“利出一孔,力出一孔”,最大限度发挥人力资源优势呢?大华去家族化,与员工利益成为共同体这一点上没有明确的答案。据宇视内部披露,宇视在完成股份切换之后,相继推出员工无房贷款等计划。海康则是国企中改制成功的少有者,考虑海康的盈利绝对值,员工福利理论上只有可能更好。
总结
- 大华:浙商顽强生存,向2.0进化
刷新了Think叔的认知,这是一家品牌和员工形象(有冒犯请海涵)很土的公司,而回顾大华野蛮而快速的成长,时常提醒我这个习惯出入CBD写字楼的所谓白领反思自己刻板成见,这个地球上不仅仅只有氧气环境中才能生存,还有众多的厌氧生物活得精彩。
大华是浙商有顽强生存可敬的一面,大华的跟随正是华为当年狼性的体现,华为是靠早期做跟随甚至抄袭才生存下来的。也因此大华在最不遗余力地学习今天西装版的华为、公司特别喜欢用华为人,期待大华职业化2.0。
- 海康:老大的烦恼,老成谋国
几乎是这个行业的开创者,近年来在品牌文化方面也最早遭遇瓶颈,员工普遍进入疲态,因此海康老大的烦恼一点不轻松,对于社会评论格外敏感。老大多年未犯战略错误,牢牢压制老二老三,作为这个行业最老成谋国企业,其实不用回避自己的国家背景,毕竟这是谁都羡慕又无法得到的资源。
海康亦较早成建制学习华为,不过能看出海康还是工程师思维导向的,对于华为的市场化学习潜意识有所保留。海康一直是国企的优秀代表,保持狼性的警惕,对宇视的压制“不公平”但值得赞赏。
- 宇视:悲喜“挑战者”,被高看的烦恼
在行业一直被高看,和宇视优秀的职业化传统分不开,Think叔不掩饰和宇视的人聊天最舒服和有收获。作为被海康高估的对象(成军最晚,但过早被海康盯上,据说胡扬忠认为大华是海康的崇拜者和模仿者,而宇视可能是挑战者),宇视的成长没有夭折而一直咬紧前两名,最大原因让各位朋友可能吃惊,我观察其实是坚持去华为化,华为基因辩证看是宇视最大的包袱,因为视频监控的市场和研发规律、用户需求和通信相差很大,宇视今天最需要的不是穿惯的西装。
被高看的结果必定是遭遇焦土战争,宇视的生存环境可能是最恶劣的,然而可贵是给行业未来留下悬念的趣味,期间也会遭遇各种狼狈和不堪,希望宇视挺住。
结语:狼是典型集体动物,在竞争中族群壮大,三家(Think叔认为最佳应不少于5家企业)只要维持激烈竞争,安防的福利待遇就绝对不会差,从业者最受益。向左走,向右走,其实都是向中间靠拢,模仿华为但不迷信华为,安防人新的职业化标准正在大浪淘沙中形成。

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