【老板说：交代的事做完了 你就不能回个话？】
当视频加载到99%，显示loading时，你是否有些抓狂？这种“99%困境”也时刻困扰着得不到员工反馈的领导。叫下属送份文件到一部门，文件就跟消失一般毫无回音。几小时后跟下属确认，对方称：“早就送去了，忘了跟你说。”员工应当明确一事实：工作进度最后1%永远是由你的汇报完成。
《哈佛学不到的经营策略》作者马克·麦考梅克曾说：“谁不常汇报工作，谁就没有努力工作。”有人认为这话过于武断。然而通过总结许多企业的管理问题，发现：多数时间内下属的汇报少于上司的期望。
亚里士多德曾说：“尽管人们思想不尽相同，但将适当部分相互叠加，相当于整个集体接纳了所有优点。”这话点破了“事毕回复”的核心价值：信息汇集--这是团队效率和配合的关键。那为何许多人都意识不到？因我们的维度感不够强。
许多人对细碎工作抱有的态度是：我只不过送个文件，能有什么用？这时不妨调整下维度感：从低维看，员工是在跑腿儿，似乎没什么价值；但从高维看，你正为项目决策打基础，这也是你不断积累信誉值的过程。
当视频加载到99%，显示loading时，你是否有些抓狂？这种“99%困境”也时刻困扰着得不到员工反馈的领导。叫下属送份文件到一部门，文件就跟消失一般毫无回音。几小时后跟下属确认，对方称：“早就送去了，忘了跟你说。”员工应当明确一事实：工作进度最后1%永远是由你的汇报完成。
《哈佛学不到的经营策略》作者马克·麦考梅克曾说：“谁不常汇报工作，谁就没有努力工作。”有人认为这话过于武断。然而通过总结许多企业的管理问题，发现：多数时间内下属的汇报少于上司的期望。
亚里士多德曾说：“尽管人们思想不尽相同，但将适当部分相互叠加，相当于整个集体接纳了所有优点。”这话点破了“事毕回复”的核心价值：信息汇集--这是团队效率和配合的关键。那为何许多人都意识不到？因我们的维度感不够强。
许多人对细碎工作抱有的态度是：我只不过送个文件，能有什么用？这时不妨调整下维度感：从低维看，员工是在跑腿儿，似乎没什么价值；但从高维看，你正为项目决策打基础，这也是你不断积累信誉值的过程。