作者：人淡若菊
孙宏斌每年让融创上一个大台阶，不是一般的牛
首先，这次的交易是三方各自得到所要的资产。富力得到了账面资产打折很多的酒店，融创得到了成为地产霸主必备的土地，万达得到了我一年多前就一直说的商业地产缺少的现金。
其次，融创收购是整个公司收购的。注册资本325亿，交割前卖方要足额缴纳注册资本。基本上注册资本就是这个公司原来股东的资本家投入了。考虑到万达之前可能资金紧张，抽过部分注册资本导致注册资本不足。用最保守的估计方法，文旅项目可售接近5000万，货值8000亿，个点的净利润率（甚至更高），那么这些货值可以为融创带来1600亿的利润。那些已售出未结算的项目都是锅里肉。因为是公司整体收购，未来也会结算到公司里。考虑到每个文旅城自持部分大概80万方，参考个别项目投入，只需要30亿即可投入。那么13个文旅的自持部分需要390亿的资金沉淀。保守的把这些项目当成配套设施，不产生任何费用，那么这些交易融创可以赚1410亿，又因为每年要给万达管理费，13个就是6.5亿，合计就是130亿。那么可以为融创未来提供1240亿。又因为这些公司融创权益百分之91。那么在乘以0.91就是融创未来地王1利润了。在打个折，那么800亿肯定是有的。
在次，此次收购，奠定了融创在房地产行业霸主地位。从土地储备角度，融创已经是行业的巨头。又因为二线城市房地产市场一线化。所以未开想复制融创拿到这么多核心城市的土地，难度非常大。有这么多原料，未来1到2年，融创做到行业前3的几率大幅度提高。甚至某一个时间，融创可能会是房地产行业一哥。本次收购形象的可以看为在造一个融创。
最后，万达因为缺钱贱卖项目，至于缺钱的原因这里不多说。2个资产包，质量好的是文旅，质量差的是酒店，所以看上去酒店折价，文旅溢价。其实融创拿的是好的资产包，当然富力拿的酒店也确实不贵。本次收购万达后，可能部分项目陆续并表，让融创300亿月销售常态更容易。当然7月融创可能销售额在200亿出头。但是金9银10和12月冲刺会很牛，今年行业销售低4地的概率变大。未来3到5年。融创很有可能稳定在
孙宏斌每年让融创上一个大台阶，不是一般的牛
首先，这次的交易是三方各自得到所要的资产。富力得到了账面资产打折很多的酒店，融创得到了成为地产霸主必备的土地，万达得到了我一年多前就一直说的商业地产缺少的现金。
其次，融创收购是整个公司收购的。注册资本325亿，交割前卖方要足额缴纳注册资本。基本上注册资本就是这个公司原来股东的资本家投入了。考虑到万达之前可能资金紧张，抽过部分注册资本导致注册资本不足。用最保守的估计方法，文旅项目可售接近5000万，货值8000亿，个点的净利润率（甚至更高），那么这些货值可以为融创带来1600亿的利润。那些已售出未结算的项目都是锅里肉。因为是公司整体收购，未来也会结算到公司里。考虑到每个文旅城自持部分大概80万方，参考个别项目投入，只需要30亿即可投入。那么13个文旅的自持部分需要390亿的资金沉淀。保守的把这些项目当成配套设施，不产生任何费用，那么这些交易融创可以赚1410亿，又因为每年要给万达管理费，13个就是6.5亿，合计就是130亿。那么可以为融创未来提供1240亿。又因为这些公司融创权益百分之91。那么在乘以0.91就是融创未来地王1利润了。在打个折，那么800亿肯定是有的。
在次，此次收购，奠定了融创在房地产行业霸主地位。从土地储备角度，融创已经是行业的巨头。又因为二线城市房地产市场一线化。所以未开想复制融创拿到这么多核心城市的土地，难度非常大。有这么多原料，未来1到2年，融创做到行业前3的几率大幅度提高。甚至某一个时间，融创可能会是房地产行业一哥。本次收购形象的可以看为在造一个融创。
最后，万达因为缺钱贱卖项目，至于缺钱的原因这里不多说。2个资产包，质量好的是文旅，质量差的是酒店，所以看上去酒店折价，文旅溢价。其实融创拿的是好的资产包，当然富力拿的酒店也确实不贵。本次收购万达后，可能部分项目陆续并表，让融创300亿月销售常态更容易。当然7月融创可能销售额在200亿出头。但是金9银10和12月冲刺会很牛，今年行业销售低4地的概率变大。未来3到5年。融创很有可能稳定在